| 為貫徹習(xi)近平總書記關于安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產重(zhong)要論述和(he)批(pi)示精神及國家、省(sheng)、市有(you)關安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產文(wen)件要求，結合2022年度“安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產月(yue)”活動主(zhu)題“遵(zun)守安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產法 當(dang)好(hao)第一責任人”，集團安(an)(an)(an)(an)(an)委辦開(kai)設(she)“一把手(shou)說安(an)(an)(an)(an)(an)全”系列報道。本次，推出首(shou)創公司(si)董事長劉樹奎訪(fang)談(tan)專文(wen)，就集團黨(dang)委提出的“管得(de)(de)住、管得(de)(de)嚴(yan)、管得(de)(de)實”要求，談(tan)認識、明(ming)目標、講舉(ju)措，實現集團“本質安(an)(an)(an)(an)(an)全”的管理(li)目標。 
近期，首創公司組(zu)織開展(zhan)了“一(yi)把手”講安(an)全(quan)(quan)活(huo)動，以進一(yi)步全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)市安(an)委辦(ban)、淮控控股集團2022年“安(an)全(quan)(quan)生產月(yue)”及“安(an)全(quan)(quan)生產萬(wan)里(li)行”活(huo)動要求，切實(shi)提(ti)高公司干部員工的安(an)全(quan)(quan)意識，筑牢安(an)全(quan)(quan)防線。 今年的安全月活動(dong)主(zhu)題(ti)為“遵(zun)守安全生產法 當好第(di)一(yi)責任人(ren)”。連續幾日，公司黨政(zheng)主(zhu)要負(fu)責人(ren)深(shen)入(ru)基(ji)層一(yi)線向東(dong)籬苑(yuan)項目建設處、業務單(dan)位(wei)代(dai)表、各班組成員(yuan)等開展(zhan)安全生產專題(ti)宣講。 一、構建全員安全生產責任制(zhi)體系(xi) 堅持(chi)以(yi)新《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產法》的貫徹(che)落實為主線，落實“三管三必(bi)須(xu)”原則(ze)，建立健全(quan)(quan)(quan)“全(quan)(quan)(quan)員(yuan)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)體(ti)系。以(yi)網格化管理為抓手，完善全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制，進一(yi)步明確各級領導、各部(bu)門、各崗(gang)位員(yuan)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產職(zhi)責(ze)，層(ceng)層(ceng)簽訂安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)書，確保責(ze)任(ren)到人責(ze)任(ren)到崗(gang)，構建橫向(xiang)到邊(bian)縱向(xiang)到底的“責(ze)任(ren)鏈”。 二(er)、樹立“主體(ti)責任主體(ti)抓”理(li)念 抓(zhua)好責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)主(zhu)體(ti)是落(luo)實(shi)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)關(guan)鍵，明(ming)確各級安全(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)主(zhu)體(ti)，明(ming)確“主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)主(zhu)體(ti)抓(zhua)”的工作要求，堅持安全(quan)生產“三管三必須”原則，將“主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”壓實(shi)到“責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)主(zhu)體(ti)”上，通(tong)過(guo)強抓(zhua)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)主(zhu)體(ti)“履責(ze)(ze)盡責(ze)(ze)”，有效落(luo)實(shi)安全(quan)生產主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。 三、充分(fen)發揮(hui)考核(he)“指揮(hui)棒”作用 健全(quan)安(an)全(quan)生產考(kao)核(he)(he)(he)激勵機(ji)制，建(jian)立科學(xue)的(de)評議(yi)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標，制定科學(xue)性(xing)、針(zhen)對(dui)性(xing)、可操(cao)作(zuo)性(xing)考(kao)核(he)(he)(he)方式。加強(qiang)考(kao)核(he)(he)(he)結果反饋，強(qiang)化考(kao)核(he)(he)(he)結果分析運用，將其作(zuo)為干部選拔任用、評先(xian)獎(jiang)優、問(wen)責追責的(de)重要(yao)依據，通過運用好考(kao)核(he)(he)(he)這個(ge)“指(zhi)揮棒”，充分調動(dong)各級安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極性(xing)，做到安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)人(ren)人(ren)有責、人(ren)人(ren)盡責，切實把安(an)全(quan)責任落實到實處(chu)。 四、堅持安(an)全風險分級管控 堅持關口前(qian)(qian)移，超前(qian)(qian)辨識(shi)預判崗位(wei)、區域(yu)安全(quan)風險(xian)(xian)，深入(ru)開(kai)展危險(xian)(xian)源辨識(shi)、風險(xian)(xian)評價分級(ji)、風險(xian)(xian)管(guan)控，繪制安全(quan)風險(xian)(xian)四色圖，制定不同等級(ji)風險(xian)(xian)管(guan)控措施，通(tong)過實施制度、技(ji)術、工程、管(guan)理等措施，把風險(xian)(xian)管(guan)控在隱患之前(qian)(qian)。 五、全面隱(yin)患(huan)排查治理 構建隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理體(ti)系，建立(li)隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)動(dong)態(tai)清(qing)零工作機(ji)制，嚴格落實隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)閉環管理，深入(ru)開展(zhan)(zhan)“風(feng)險隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)清(qing)零”專項行動(dong)。組織開展(zhan)(zhan)日常檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、專項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、綜合(he)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、“帶(dai)著專家(jia)”查(cha)(cha)等類(lei)型的安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，深入(ru)排(pai)查(cha)(cha)事故隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)、落實隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)治理措施，把(ba)隱(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)消滅(mie)在事故之前。 六(liu)、常態化開(kai)展(zhan)應急管(guan)理(li) 發揮(hui)應(ying)急(ji)(ji)(ji)演練(lian)在(zai)應(ying)急(ji)(ji)(ji)管理(li)(li)中(zhong)的重要作用，通過“以(yi)演促練(lian)，以(yi)練(lian)為(wei)戰(zhan)”，及時發現在(zai)應(ying)急(ji)(ji)(ji)處置中(zhong)存在(zai)的問題，堅持(chi)以(yi)問題為(wei)導向(xiang)進(jin)一步完(wan)善應(ying)急(ji)(ji)(ji)預案、統籌應(ying)急(ji)(ji)(ji)資源、強(qiang)化應(ying)急(ji)(ji)(ji)隊伍等(deng)應(ying)急(ji)(ji)(ji)管理(li)(li)基礎工作，切實提升風險防范和(he)事故災害(hai)處置能力，降低(di)事故風險，減(jian)少事故造(zao)成(cheng)的損失。（供稿：安全(quan)管理(li)(li)部、首創公司）
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