| 為進一步(bu)貫徹(che)落實(shi)(shi)國家、省、市(shi)有(you)關安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產法規(gui)，將集團(tuan)黨委(wei)“管(guan)得住、管(guan)得嚴、管(guan)得實(shi)(shi)”等要求融(rong)入項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)，同時加強各類項(xiang)目(mu)之(zhi)間(jian)相互(hu)交流借鑒、取長(chang)補短(duan)，推(tui)動項(xiang)目(mu)順利(li)建設，更好地(di)保護勞動者的(de)生(sheng)(sheng)命健康安(an)(an)(an)全(quan)，傾(qing)力打造零事故平(ping)安(an)(an)(an)工(gong)地(di)，助(zhu)力集團(tuan)實(shi)(shi)現“本質安(an)(an)(an)全(quan)”的(de)管(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)。集團(tuan)安(an)(an)(an)委(wei)辦開(kai)設“項(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)紀(ji)(ji)實(shi)(shi)”報道(dao)。本次，推(tui)出垣寶(bao)集團(tuan)水(shui)沐明悅(yue)府項(xiang)目(mu)施工(gong)管(guan)理(li)(li)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產紀(ji)(ji)實(shi)(shi)報道(dao)。 
安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)對象是生產(chan)中一(yi)切人(ren)、物(wu)、環(huan)境(jing)的(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)與控(kong)制(zhi)，安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)種(zhong)動(dong)態(tai)(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)。施工現場安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)內容，大體可歸納為(wei)安(an)全(quan)(quan)組織管(guan)(guan)理(li)(li)，場地與設施管(guan)(guan)理(li)(li)，行(xing)為(wei)控(kong)制(zhi)和安(an)全(quan)(quan)技術管(guan)(guan)理(li)(li)四個(ge)方面，分別對生產(chan)中的(de)人(ren)、物(wu)、環(huan)境(jing)的(de)行(xing)為(wei)與狀(zhuang)態(tai)(tai)，進(jin)行(xing)具體的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)與控(kong)制(zhi)。施工現場釀成安(an)全(quan)(quan)事故發生的(de)最主要(yao)原因(yin)：人(ren)的(de)不安(an)全(quan)(quan)行(xing)為(wei)、物(wu)的(de)不安(an)全(quan)(quan)狀(zhuang)態(tai)(tai)。 水沐明(ming)(ming)悅(yue)府項(xiang)(xiang)目開工(gong)以來，成立以項(xiang)(xiang)目經理為(wei)主的(de)安全生產(chan)(chan)組織架構，結合現場實際情(qing)況，探討安全生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理方(fang)(fang)向(xiang)，在施工(gong)過程中不(bu)斷摸索，不(bu)斷深(shen)化，結合項(xiang)(xiang)目現場實際情(qing)況，制定了(le)水沐明(ming)(ming)悅(yue)府項(xiang)(xiang)目安全生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理方(fang)(fang)向(xiang)、目標。 起初，項(xiang)(xiang)目(mu)部采取按班(ban)(ban)(ban)(ban)組的(de)安(an)(an)全管(guan)理模式，決(jue)定以班(ban)(ban)(ban)(ban)組負責(ze)人(ren)(ren)為項(xiang)(xiang)目(mu)部安(an)(an)全管(guan)理主抓對象，把管(guan)理的(de)核心對象集(ji)中(zhong)于各班(ban)(ban)(ban)(ban)組現場(chang)實際負責(ze)人(ren)(ren)，在試行(xing)一(yi)段時間之后(hou)，項(xiang)(xiang)目(mu)部安(an)(an)全科立即作出改變，要求(qiu)各班(ban)(ban)(ban)(ban)組每日班(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)教育會(hui)集(ji)中(zhong)在項(xiang)(xiang)目(mu)主大(da)門處，統一(yi)接(jie)受班(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)安(an)(an)全教育，安(an)(an)全員及時將上(shang)級文件(jian)精神的(de)進行(xing)傳達，并強調項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)安(an)(an)全管(guan)理要求(qiu)，將安(an)(an)全要求(qiu)直(zhi)接(jie)傳達到每一(yi)位施工人(ren)(ren)員。安(an)(an)全管(guan)理是要在每一(yi)位工人(ren)(ren)心理上(shang)建立起一(yi)道安(an)(an)全底線(xian)（紅線(xian)），讓工人(ren)(ren)能下意(yi)識的(de)糾正自(zi)已的(de)不安(an)(an)全行(xing)為，從根本上(shang)提高自(zi)我(wo)安(an)(an)全覺悟，避免(mian)人(ren)(ren)的(de)不安(an)(an)全行(xing)為，物的(de)不安(an)(an)全狀態。 
堅(jian)持組(zu)織各(ge)(ge)施工班(ban)組(zu)人(ren)(ren)員到(dao)項目農(nong)民工學校(xiao)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)教育培(pei)訓(xun)，講(jiang)解各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)安(an)(an)全(quan)法(fa)律法(fa)規、公司及項目規章制度、本工種(zhong)(zhong)安(an)(an)全(quan)操作(zuo)規程(cheng)、多工種(zhong)(zhong)交叉作(zuo)業安(an)(an)全(quan)注意事項、觀看安(an)(an)全(quan)事故(gu)集錦(jin)，以潤物有聲(sheng)的(de)方(fang)式建立各(ge)(ge)班(ban)組(zu)人(ren)(ren)員對項目“行(xing)為(wei)管理(li)”的(de)認(ren)同理(li)念，從(cong)而認(ren)識到(dao)“行(xing)為(wei)管理(li)”重(zhong)要(yao)性(xing)，從(cong)行(xing)為(wei)養成（反三違(wei)）、行(xing)為(wei)監控（及時發現(xian)、果斷制止）、行(xing)為(wei)處罰(fa)（偶爾違(wei)章的(de)、不(bu)涉及不(bu)可原(yuan)(yuan)諒(liang)的(de)經(jing)濟處罰(fa)；習慣(guan)性(xing)違(wei)章的(de)、涉及不(bu)可原(yuan)(yuan)諒(liang)的(de)經(jing)濟處罰(fa)+人(ren)(ren)員退場）一路走(zou)來，對工人(ren)(ren)行(xing)為(wei)的(de)安(an)(an)全(quan)管理(li)奠定了風(feng)向，挑(tiao)起(qi)了形(xing)勢(shi)，使(shi)在場各(ge)(ge)班(ban)組(zu)人(ren)(ren)員認(ren)管、服管、自(zi)我管理(li)，使(shi)得安(an)(an)全(quan)管理(li)從(cong)“被動(dong)安(an)(an)全(quan)”變成“我要(yao)安(an)(an)全(quan)”。 
項(xiang)目部對照施工(gong)進度，提(ti)前(qian)做好不(bu)同施工(gong)階段事故(gu)危險源分析，制定措施和應(ying)急(ji)預案，組織安全(quan)教育培訓及事故(gu)應(ying)急(ji)演練。 對(dui)于掌控安全生(sheng)產形(xing)式(shi)的(de)思考和認知，隨著施工(gong)(gong)階段的(de)變化，人—機—料(liao)—法—環(huan)也在(zai)不(bu)斷變化，新的(de)隱(yin)患也在(zai)不(bu)斷涌現，對(dui)施工(gong)(gong)現場(chang)安全通(tong)病(bing)防(fang)治問題(ti)側重(zhong)點(dian)(dian)隨著施工(gong)(gong)階段遷(qian)移，秉承動態管理、重(zhong)點(dian)(dian)管理的(de)原(yuan)則(ze)，項目(mu)部(bu)對(dui)臨(lin)(lin)(lin)時用(yong)(yong)電(dian)問題(ti)開始試點(dian)(dian)推行，施工(gong)(gong)現場(chang)最常見的(de)臨(lin)(lin)(lin)時用(yong)(yong)電(dian)私拉亂接問題(ti)，形(xing)成安全隱(yin)患通(tong)病(bing)，項目(mu)部(bu)采(cai)用(yong)(yong)加強班組安全教育結合臨(lin)(lin)(lin)電(dian)三(san)級(ji)箱掛鎖(suo)，確保臨(lin)(lin)(lin)電(dian)接線必須(xu)找電(dian)工(gong)(gong)，從根源解決了臨(lin)(lin)(lin)電(dian)私拉亂接問題(ti)，保障了工(gong)(gong)人的(de)人身安全。 現場(chang)流(liu)動抽煙(yan)問題(ti)(ti)在項目一直是通病，人員流(liu)動性大(da)(da)，農民(min)工群體認(ren)知低，現場(chang)管控難度大(da)(da)，從(cong)最初的以收帶(dai)罰到(dao)重罰退場(chang)，項目部(bu)根據現場(chang)實際情(qing)況，于樓層設置吸(xi)煙(yan)區(qu)，張(zhang)貼吸(xi)煙(yan)有(you)害健康等圖文警(jing)示，從(cong)根本遏制(zhi)了(le)流(liu)動吸(xi)煙(yan)泛(fan)濫(lan)問題(ti)(ti)。 
加(jia)強(qiang)現(xian)場交通(tong)安全管理，設置減速(su)(su)帶，限速(su)(su)標志，人車(che)分離(li)柵欄。安全工作“千里之行，始(shi)于足(zu)下”，于細微(wei)處(chu)見真(zhen)心。 
今年疫情期(qi)間，項目經理部積(ji)極配合清江浦區安全(quan)監督站、社區進(jin)行疫情防控管理工(gong)作，本著預(yu)防管理的原(yuan)則，充分(fen)備足防疫物資，積(ji)極強化(hua)現場組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力，以高壓態(tai)勢組(zu)織(zhi)(zhi)疫情防控工(gong)作。 
在(zai)疫(yi)情(qing)期間，把各級主管部(bu)(bu)(bu)門(men)、淮投控股集團(tuan)、垣寶集團(tuan)關(guan)于疫(yi)情(qing)防控的要求執行好（如：100%執行現場施工(gong)人員每日核酸檢測的要求，杜絕新人進場等），從而保(bao)證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的正常施工(gong)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理部(bu)(bu)(bu)通過疫(yi)情(qing)應(ying)急(ji)演(yan)練(lian)，疫(yi)情(qing)防控專題(ti)會等形(xing)式宣貫(guan)疫(yi)情(qing)形(xing)勢下(xia)施工(gong)的不(bu)易，不(bu)斷增強項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)人對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)歸(gui)屬感、認同感，也讓其明白(bai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理部(bu)(bu)(bu)的責任(ren)與擔當(dang)。 安(an)全是(shi)一個永恒的(de)(de)主題，它是(shi)人(ren)(ren)類最重(zhong)(zhong)要、最基本的(de)(de)要求，安(an)全生(sheng)產既(ji)是(shi)人(ren)(ren)們生(sheng)命健康的(de)(de)保(bao)障，也是(shi)企業生(sheng)存與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)基礎，更(geng)是(shi)社會穩(wen)定和經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)前提條件。新版《中華人(ren)(ren)民(min)(min)共和國(guo)安(an)全生(sheng)產法(fa)》中第三條講：安(an)全生(sheng)產工作應(ying)當以人(ren)(ren)為本，堅持人(ren)(ren)民(min)(min)至上、生(sheng)命至上，把保(bao)護人(ren)(ren)民(min)(min)生(sheng)命安(an)全擺在首位，樹牢安(an)全發(fa)展(zhan)理念，堅持安(an)全第一、預防為主、綜合治(zhi)理的(de)(de)方針，從源頭上防范化解重(zhong)(zhong)大安(an)全風險。 安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)最主要的就是人(ren)的管(guan)理(li)(li)，所(suo)有從(cong)業(ye)人(ren)員(yuan)的安(an)全(quan)綜合素養決(jue)定安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)的成績(ji)。所(suo)以，項目部從(cong)上(shang)至下不(bu)斷(duan)開(kai)展崗位練兵活動，在生活中(zhong)，在工作中(zhong)，不(bu)斷(duan)打(da)磨每(mei)一(yi)位管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的素養，不(bu)停地(di)鍛造項目安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理(li)(li)團隊的凝(ning)聚力、向心力，使每(mei)一(yi)位管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)都具備應有的安(an)全(quan)素養。 
開工(gong)以來，開展各種安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培(pei)訓、掛設安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標語、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)廣告欄、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)黑板報、應(ying)急演(yan)練等活動，全(quan)(quan)(quan)面落(luo)實(shi)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一，預防(fang)為主，綜合(he)治理”的方(fang)針，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地抓好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)。做到各層級管理人員能切實(shi)履(lv)行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任制(zhi)和各項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規章制(zhi)度，堅(jian)持把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)納入日常工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，履(lv)行好“一崗雙責(ze)”，強化責(ze)任追究，對于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)發現的各種隱患及時消除，確(que)保(bao)施(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。認真落(luo)實(shi)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任制(zhi)，不斷完善(shan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，提高全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)范意(yi)識。（供稿(gao)：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理部(bu)、垣寶集(ji)團）
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