| 為深入貫徹落實全市安(an)全生產工(gong)作會議精神，強化各子（控股）公司(si)主要(yao)負責人對(dui)安(an)全生產高度重視，提升集團本質安(an)全管理水(shui)平，集團安(an)委(wei)辦近(jin)期開設(she)“一把手(shou)話安(an)全”專題報道。本次(ci)推出(chu)新城鎮集團董事(shi)長徐向(xiang)峰署(shu)名文章，圍繞會議提出(chu)的部署(shu)要(yao)求，談認識(shi)、明(ming)目標、話舉措。  
新城鎮集(ji)團董事(shi)長徐向峰 安全(quan)生產(chan)是企業(ye)發展的(de)基石，也是新(xin)城(cheng)鎮集團對社會、對員工及家屬最基本(ben)的(de)責任承(cheng)諾。面(mian)對新(xin)的(de)發展階段，必(bi)須以更高(gao)的(de)站位、更嚴的(de)標準，全(quan)面(mian)貫(guan)徹(che)和落實(shi)安全(quan)生產(chan)各(ge)項(xiang)工作部署。 首先，談認識。安全穩定是做好一切工作的前提和基礎，抓好安全生產意義重大、任務艱巨，新城鎮集團將深入學習貫徹落實全市安全生產工作會議精神，始終將安全生產作為頭等大事來抓，切實提高政治站位，強化安全生產工作“沒有問題就是最大的問題”的理念，始終保持對安全生產工作的敬畏之心，嚴格落實安全生產主體責任，從根源上減少問題存量，切實提高公司本質安全水平，全力推動安全生產形勢持續穩定向好。 其次，明目標。新城鎮集團將積極響應會議提出的安全生產要求，確立“零事故、零傷亡”的安全目標，全面加強安全管理體系建設，推進隱患排查治理常態化、制度化。強化風險預控和隱患排查治理，面對各類型施工現場安全管理方面的難題，將直面應對、迎難而上，深入研究各類風險特點和事故規律，找準隱患排查著力點，落實隱患排查重復率問題，守住零事故底線。 再者，話舉措。一是認真落實“誰主管，誰負責”“管生產，必須管安全”“黨政同責，一崗雙責”的要求，把安全生產責任層層分解，主要領導親自抓，分管領導具體抓、具體安排，一級抓一級，層層抓落實，做到責任到人、到崗、到位，最大限度消除管理盲區、堵塞管理漏洞；二是強化業務學習，掌握過硬的專業本領，提高風險辨識能力，練就善于發現問題的“火眼金睛”，同時加強重大安全隱患事故應急演練，提高員工的應急處置能力，通過演練不斷完善各項應急預案，反復檢驗應急預案的可行性和有效性；三是推進科技興安，充分運用智慧工地安全平臺信息化手段對在建項目進行全方位動態監管，實現更安全、更高效、更精簡的現場施工管理。 各在建(jian)項目要深刻(ke)吸取近期發生的(de)火災及相關事故(gu)教訓，抓好容易(yi)導致群(qun)(qun)死群(qun)(qun)傷的(de)重點(dian)領(ling)域(yu)風險。要加強源頭治理和(he)風險分級管控，聚(ju)焦(jiao)容易(yi)復發的(de)安(an)(an)全(quan)問(wen)(wen)題(ti)，建(jian)立常態化(hua)的(de)排查(cha)治理機制。把火災防(fang)范(fan)作為安(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)重中(zhong)(zhong)之重抓緊抓好，把消防(fang)通(tong)道、逃生演練作為必(bi)查(cha)內容，以過細的(de)防(fang)控舉措筑牢安(an)(an)全(quan)屏障。在工作中(zhong)(zhong)要突(tu)出系統思維，督導各項目在推進和(he)安(an)(an)全(quan)問(wen)(wen)題(ti)中(zhong)(zhong)總結經(jing)驗(yan)，認(ren)真探(tan)索行之有效的(de)安(an)(an)全(quan)管理模式，努力實現本質(zhi)安(an)(an)全(quan)。 落實安全(quan)責任(ren)、筑牢安全(quan)防線(xian)使命光(guang)榮(rong)、責任(ren)重大(da)，安全(quan)生產(chan)工作既是攻堅戰，也是持(chi)久戰。新城(cheng)鎮集團將統籌好安全(quan)和發展、穩定和發展的關(guan)系，以安全(quan)促發展、穩定促發展，扎(zha)扎(zha)實實把各(ge)項工作做到位，全(quan)力維(wei)護安全(quan)穩定的生產(chan)經營環境，為推(tui)動我市經濟社會(hui)高質(zhi)量(liang)發展貢(gong)獻力量(liang)。（供稿：安全(quan)管理部、新城(cheng)鎮集團）
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