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              1. 集團概況
              2. 領導分工
              3. 組織架構
              4. 企(qi)業榮譽
              5. 企(qi)業(ye)資質
              6. 大(da)事記
              7. 子(控股(gu))公司(si)
              8. |
                 
                重大項目
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                水利地產公司董事長湯樹林:知責盡責落實舉措 嚴守底線確保安全
                發布時間:2024-05-07

                為深入貫徹落實全(quan)市安(an)全(quan)生(sheng)產工作會(hui)議精神,強(qiang)化各(ge)子(控股)公(gong)司主要負責(ze)人對安(an)全(quan)生(sheng)產高(gao)度重(zhong)視,提升集團(tuan)本(ben)質安(an)全(quan)管理水平,集團(tuan)安(an)委辦近(jin)期開設“一把手話安(an)全(quan)”專題報道(dao)。本(ben)次(ci)推出(chu)水利地產公(gong)司董(dong)事長湯(tang)樹林署(shu)名(ming)文(wen)章,圍繞會(hui)議提出(chu)的部署(shu)要求,談(tan)認(ren)識、明目(mu)標(biao)、話舉措(cuo)。

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                利地產公(gong)司董事長  湯(tang)樹林

                 

                安(an)全生(sheng)產(chan)無小事(shi),水利地產(chan)公(gong)司(si)深入學習貫(guan)徹習近平總書記關于(yu)安(an)全生(sheng)產(chan)重(zhong)要(yao)論(lun)述和重(zhong)要(yao)指示,以高(gao)度的(de)思想自覺(jue)(jue)、行動自覺(jue)(jue),以對(dui)黨和人民事(shi)業高(gao)度負(fu)責的(de)精(jing)神,認真(zhen)踐行“安(an)全第一”的(de)企業宗旨,統籌安(an)排、周密組織(zhi),抓實安(an)全生(sheng)產(chan)各項(xiang)活(huo)動,堅(jian)決守(shou)牢(lao)守(shou)住安(an)全生(sheng)產(chan)“底線紅線”。

                一(yi)是廣泛開展全員(yuan)安全宣傳,營造文(wen)化氛圍。充分利用施(shi)工現場和(he)水(shui)控港聯紅色物業宣(xuan)傳陣地,豐富安全文化建設,定期懸掛安全宣傳(chuan)標語橫(heng)幅(fu)播(bo)放(fang)教育警示(shi)片、分發應急(ji)手(shou)冊(ce)向施(shi)工作業(ye)人(ren)員和業(ye)主群眾科普安全常識,營造全員(yuan)共筑安(an)全濃厚氛圍。

                二是牢固樹立(li)“我要安全(quan)”思想,提升安全(quan)意識通(tong)過安全專題會議、定期教育培訓安全(quan)晨會(hui)交(jiao)底、安(an)全生產月、消防生產月等活動深入開展安全警示教(jiao)育,常態(tai)化培養(yang)全員安(an)全生產意識,明確崗位安(an)全責任(ren),提醒公(gong)司全體(ti)干(gan)部職工深刻吸(xi)取事故和違章教訓(xun),從而引導施工生產人員(yuan),杜(du)絕(jue)違(wei)章(zhang)行(xing)為,做到自(zi)覺(jue)遵守操作規程,保障生產經(jing)營局面長(chang)治久安。

                三是全面建設(she)“雙重預防(fang)”機制,前移管控關口。扎實編制各項安(an)全(quan)生產標(biao)準化制度,抓實抓細風(feng)險辨識和隱患(huan)分級管(guan)控。大(da)力(li)推廣智(zhi)慧工地”平臺使用減少安全死角,降低(di)作業風險。重拳推(tui)進重大(da)隱患排(pai)查整治(zhi)專(zhuan)項行(xing)動,聚焦施工安(an)全(quan)、消防安(an)全(quan)、燃氣安(an)全(quan)等重點領域,嚴格(ge)排查(cha),立行立改逐項(xiang)復查、嚴肅隱患復盤(pan)等(deng)舉措,實(shi)現管理閉(bi)環(huan),確保隱患整(zheng)改率100%。

                四是強化各級人員安全(quan)履職,擰緊責任鏈(lian)條。公司主要負責(ze)人帶頭深入一線,以“第一責任人(ren)身份帶動全員履責(ze)。班子成員帶隊組織專(zhuan)項安全檢查調研各(ge)項目安全(quan)生產(chan)形勢,提出安全(quan)管(guan)理目標要求公(gong)司安全(quan)管理部組(zu)織(zhi)各類定(ding)期(qi)巡(xun)查(cha),各項目組(zu)織(zhi)每周自查(cha),將安(an)全督查與日(ri)常工作(zuo)相結合(he),以(yi)安全保障為生產促進度,抓質(zhi)量。

                五是有效落實(shi)專業實(shi)操培訓,提(ti)升技能水(shui)平。每年度定期組織安全(quan)條線人員,參加安全(quan)職業資格證(zheng)培(pei)訓,強化(hua)專業技能。堅持(chi)“逢(feng)培必(bi)考”的原則,每月舉辦安(an)全教育培(pei)訓后,現場(chang)進行筆試考核(he),推動安(an)全素養、技能“雙提升”。

                安全生(sheng)產永遠在路上(shang),只有(you)進行時,沒有(you)終(zhong)止符。水利(li)地產公司牢(lao)固樹立(li)本質安全”發展理念,奮力譜(pu)寫安全發展新篇章,時(shi)刻繃緊安(an)(an)全(quan)生產這(zhe)根(gen)弦,嚴(yan)抓嚴(yan)管(guan)、動真碰硬,切(qie)實維護企業全(quan)員及(ji)人民群眾生命(ming)財產安(an)(an)全(quan)。(供稿:安(an)(an)全(quan)管(guan)理部、水利地產公(gong)司)