| 為深(shen)入貫徹(che)落實全(quan)市安全(quan)生產工(gong)作會(hui)議(yi)精神，強(qiang)化各(ge)子（控(kong)股）公(gong)司主要負責(ze)人(ren)對安全(quan)生產高度重視(shi)，提升(sheng)集團(tuan)本(ben)質安全(quan)管理水平，集團(tuan)安委辦近期開設“一把手話(hua)安全(quan)”專題報道。本(ben)次(ci)推出城市資(zi)源(yuan)公(gong)司董事長王樂(le)東署(shu)名文章，圍(wei)繞會(hui)議(yi)提出的部署(shu)要求(qiu)，談認(ren)識、明目標、話(hua)舉措。  
城市資源公司董事長 王樂東 安全(quan)生產是企業自(zi)身發(fa)展的(de)基(ji)石，是城市資源公司一直以來(lai)秉(bing)持的(de)重(zhong)要(yao)價值觀(guan)和(he)原則(ze)之(zhi)一。2024年，城市資源公司將牢記習近平總書記關于安全(quan)生產的(de)重(zhong)要(yao)指示(shi)，堅守安全(quan)生產紅線，貫徹落實集團“十種意識”和(he)“八字方針(zhen)”，狠抓責任(ren)(ren)落實、強化(hua)責任(ren)(ren)擔當(dang)、創新(xin)管控(kong)方法、提升治(zhi)理(li)水平，堅決防范和(he)遏制(zhi)各類事(shi)故的(de)發(fa)生。 一、落實責任，構筑全局安全體系。公司責任體系的建立，一要明思想，以正確的安全指導思想和方針為基礎，明確“安全第一，預防為主”，落實“黨政同責，一黨雙責，齊抓共管”。二要設機構，從安委會到專職安全管理機構，再到基層的工作人員，層次適度設立安全生產組織管理機構體系。三要建機制，結合企業自身的人員組織架構，建立健全全員安全生產責任制，明確企業所有人員的安全生產責任。四要抓落實，及時開展專項監督檢查和工作指導，強化壓力傳導，抓好各級責任落實，保證各項制度、舉措扎扎實實推進落實，牢牢守住安全生產底線。 二、多措并舉，創建本質安全企業。城市資源公司堅持目標導向，以建立本質安全型企業為目標，圍繞制度制定、監督評估、文化建設等方面多措并舉，致力于提高本質安全水平，達成安全生產目標。制度上公司結合實際，研究制定了一套科學、嚴謹、全面的安全管理制度，并不斷對現有制度進行修訂和完善，以確保其與時俱進，適應企業發展的需求。公司的監督評估采取定期不定期的方式進行，對評估情況及時跟蹤，督促整改到位，公司還聘請了外部專家，對各生產單位安全風險進行識別評估，確定管控的重點領域和關鍵環節，從而達到對風險進行有效的控制。文化中，公司依據自身創立的“天匠星”品牌，結合實際精心組織“知源學堂”“叩源沙龍”等平臺的安全教育培訓活動，并充分利用內部媒體與網絡平臺，營造公司安全文化氛圍。 三、脫靶向實，做實安全檢查整治。安全檢查是公司了解項目情況、下發安全責任、監督制度執行的重要舉措方式，不通過安全檢查將思想制度文化落實到基層，談安全終究是空中樓閣、鏡花水月。城市資源公司根據企業的實際情況、項目不同的類型以及風險評估出的結果，預先確定潛在風險因素，并設定相應檢查要點。針對排查出的安全隱患，公司制定相應整改措施，明確整改責任人，確保整改工作落實到位，針對重大隱患，實行掛牌督辦，對責任單位和責任人嚴肅追責。2023年，城市資源公司共開展專項安全檢查14次，累計排查子公司、項目54處，共排查指出各類安全隱患181條，完成整改181條，整改率100%。 城市資源公(gong)司自成立以(yi)(yi)來(lai)，始終保持(chi)安(an)(an)全(quan)事故零發(fa)生，這既得益(yi)于公(gong)司對安(an)(an)全(quan)生產的高度重視，也(ye)離不開全(quan)體(ti)員工的共同努(nu)力(li)。今年公(gong)司也(ye)將繼續(xu)堅守安(an)(an)全(quan)生產紅線(xian)，不斷加強完善各項安(an)(an)全(quan)保障措(cuo)施(shi)，在復雜嚴峻的安(an)(an)全(quan)生產形勢中砥(di)礪(li)前行，全(quan)力(li)以(yi)(yi)赴(fu)做(zuo)好安(an)(an)全(quan)生產工作。（供稿：安(an)(an)全(quan)管理部(bu)、城市資源公(gong)司）
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