| 2月6日，集團工程(cheng)管理部召開新(xin)春部門例(li)會，部門全(quan)體人(ren)員參加，集團分管副(fu)總經理趙海生出席指導。 會(hui)上，工(gong)(gong)程管理部(bu)長(chang)金開武部(bu)長(chang)傳達了(le)(le)市(shi)、集團2023年(nian)(nian)新春第一會(hui)的(de)相(xiang)關指(zhi)示精神，回顧總結了(le)(le)部(bu)門(men)2022年(nian)(nian)的(de)主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)、成(cheng)績和不足(zu)，提(ti)出2023年(nian)(nian)計(ji)劃安(an)(an)排，并(bing)對(dui)2023年(nian)(nian)部(bu)門(men)年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)任務進行了(le)(le)具(ju)體分工(gong)(gong)和部(bu)分調整，還(huan)對(dui)2023年(nian)(nian)部(bu)門(men)重點工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)了(le)(le)詳(xiang)盡安(an)(an)排部(bu)署。 會議最后，集團副總經理(li)趙(zhao)海生(sheng)對工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)部工作(zuo)匯報及(ji)計(ji)劃安排進行了詳(xiang)細(xi)點(dian)評，提出三(san)點(dian)要(yao)求，一(yi)是要(yao)深化(hua)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)轉型(xing)，健全管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)，做到規范引領，系(xi)統化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，確保管(guan)(guan)(guan)理(li)不失控、不越位；二是要(yao)加大資(zi)源爭(zheng)取，牢牢抓住市集中(zhong)建設(she)這一(yi)板塊，積(ji)極爭(zheng)取集建項(xiang)目(mu)，為集團內(nei)建設(she)、施工企業謀資(zi)源；三(san)是要(yao)進一(yi)步提升系(xi)統內(nei)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)能(neng)水平，利用集團工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)部的統籌優勢，研究項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的難點(dian)、痛點(dian)，通過專(zhuan)業培訓、優秀項(xiang)目(mu)觀摩學習、主題研討等形式加強(qiang)系(xi)統內(nei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)技(ji)能(neng)水平。（供稿：工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)部）
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