| 11月(yue)8日，集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司在豐惠(hui)廣場36樓會(hui)(hui)議室召開經(jing)濟工作會(hui)(hui)議，總(zong)結1-10月(yue)份(fen)(fen)經(jing)濟運行情況(kuang)，安排部(bu)署11-12月(yue)份(fen)(fen)重(zhong)點工作。集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)莊亞洲，黨委(wei)副(fu)書(shu)記魏善(shan)超(chao)，副(fu)總(zong)經(jing)理趙海生、楊志明(ming)、吳同、張飚(biao)平，淮上英才公(gong)(gong)(gong)司董事長(chang)、總(zong)經(jing)理鄒樓殿，集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司各(ge)部(bu)負責人及(ji)子（控(kong)股）公(gong)(gong)(gong)司領導正職(zhi)參加會(hui)(hui)議。 會上(shang)，黨委(wei)書記、董事長莊亞洲肯(ken)定了各部(bu)門、子(zi)（控股）公(gong)(gong)司(si)(si)(si)上(shang)階段(duan)工作取(qu)得(de)的成(cheng)績，他指(zhi)出(chu)(chu)，距(ju)離年(nian)底還有50天的時間，希望各部(bu)門、子(zi)（控股）公(gong)(gong)司(si)(si)(si)全力(li)抓(zhua)好(hao)主要經濟指(zhi)標(biao)，對標(biao)找差、補短強(qiang)特(te)，推動(dong)集團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)行(xing)穩(wen)致(zhi)遠發展。各部(bu)門要從“管(guan)(guan)得(de)住、管(guan)(guan)得(de)嚴(yan)、管(guan)(guan)得(de)好(hao)”出(chu)(chu)發，不斷完善管(guan)(guan)理(li)制度(du)，優化管(guan)(guan)理(li)流程，對標(biao)學習，取(qu)長補短，全力(li)以赴做(zuo)好(hao)職能部(bu)門的服務、支撐工作；各子(zi)（控股）公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要明確(que)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)，加(jia)強(qiang)前瞻性研(yan)判，圍繞(rao)戰略(lve)規劃，不斷豐富企業內(nei)涵，強(qiang)化國企使命擔當(dang)，開展壓力(li)測試，謀求長遠發展。 莊亞洲強調，各部門、子（控股）公司，一要全力沖刺，納糧入庫。緊盯目標任務，提早謀劃，通過目標責任模擬考核，及時查弱項補短板促提升，爭取交出滿意答卷。二要加強學習，提升個人素養。利用“學習強國”等熱門學習軟件，樹立學習意識，用知識存量夯實基礎，提升管理水平，善學善成，做到德才配位。三要牢記企業核心文化，踐行企業制度文化。深植“十種意識”“八字方針”“可研的過程就是科普的過程”思想，強化合規意識，勇于擔當，做到知行合一。四要重視安全生產工作，貫徹落實新《安全生產法》。始終把安全生產作為頭等大事來抓，抓實抓緊學習宣貫，讓新《安全生產法》入腦入心，推動集團公司健康穩定發展。（供稿：綜合管理部）
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