| 為(wei)進(jin)一步加強(qiang)制度建(jian)設，推進(jin)集團治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)系和治(zhi)(zhi)理(li)能力現代化，11月10日下(xia)午，集團副總經理(li)吳(wu)同于37樓會(hui)議(yi)(yi)室召開規章制度(du)建設工(gong)作(zuo)專題會(hui)議(yi)(yi)。集團各部負責人、相關責任人參加會(hui)議(yi)(yi)。北京中天恒管理(li)咨詢有限公司高(gao)級(ji)項目經理(li)徐(xu)錚作(zuo)為集團內(nei)控團隊建設代表出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)。 本次會(hui)議主(zhu)要圍繞(rao)《淮安市投(tou)資控股集團有限公(gong)司規章制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理(li)(li)(li)辦法（試行(xing)(xing)）》條(tiao)款及流程進行(xing)(xing)解釋說明，各部(bu)門(men)對照(zhao)《淮投(tou)現行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)表》制(zhi)(zhi)度(du)板塊進行(xing)(xing)梳理(li)(li)(li)研(yan)究并開展熱烈(lie)討(tao)論(lun)。徐總分別就部(bu)門(men)提出的疑(yi)問給予解答和指導。 會上(shang)，吳總指出，制(zhi)度(du)(du)(du)建設是一項系統(tong)工(gong)程，更多的(de)是要立(li)足(zu)于(yu)集團(tuan)實際，在(zai)符合集團(tuan)要求的(de)情況下，圍(wei)繞“人、事”進行制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)擬(ni)定和流(liu)程信(xin)息(xi)化建設，要特別(bie)重視(shi)制(zhi)度(du)(du)(du)建設與企業目標相一致，自下而上(shang)擬(ni)制(zhi)度(du)(du)(du)，自上(shang)而下搭框架(jia)。 關于(yu)如何(he)做好制(zhi)(zhi)度(du)建設，吳總提(ti)出(chu)三點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認真傳達落實好會議精神(shen)，扎實推進工(gong)作(zuo)落實。各部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明(ming)確(que)職責分(fen)工(gong)，安排專人(ren)負責。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)充分(fen)做好新舊制(zhi)(zhi)度(du)界定與銜(xian)接工(gong)作(zuo)，舊制(zhi)(zhi)度(du)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)經過充分(fen)論證(zheng)決定是(shi)(shi)否納入現行制(zhi)(zhi)度(du)中；另外要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明(ming)確(que)時間(jian)節點(dian)，力爭11月底完成首輪制(zhi)(zhi)度(du)梳理與擬(ni)訂工(gong)作(zuo)，確(que)保年底完成全集團制(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)訂工(gong)作(zuo)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以人(ren)為本，實事求(qiu)是(shi)(shi)。各部(bu)門(men)制(zhi)(zhi)度(du)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)符(fu)合國家、集團戰略規劃，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注重理論與實際相(xiang)結合，講(jiang)究制(zhi)(zhi)度(du)覆蓋(gai)的廣(guang)度(du)和參照內(nei)外部(bu)歷史經驗，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)經得(de)起(qi)歷史檢驗的時間(jian)跨度(du)。同時要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)深刻明(ming)白(bai)制(zhi)(zhi)度(du)的本質是(shi)(shi)為了更好服務(wu)于(yu)工(gong)作(zuo)。 最(zui)后(hou)，吳總(zong)強調，好(hao)的制(zhi)度能讓(rang)壞(huai)人(ren)變(bian)好(hao)，壞(huai)的制(zhi)度能讓(rang)好(hao)人(ren)變(bian)壞(huai)。綜合管(guan)理部(bu)作為(wei)牽頭部(bu)門，要切實落實好(hao)集(ji)團制(zhi)度體系框架搭建(jian)工(gong)作，建(jian)立(li)健全集(ji)團內控體系，實現集(ji)團高質量發(fa)展(zhan)行穩(wen)致遠。（供稿(gao)：綜合管(guan)理部(bu)）
| 
