| 為貫(guan)徹落實集團黨(dang)委“管得住、管得嚴、管得實”要求，強化集團在建工程的風險管控，11月2日至(zhi)8日，集團副總經理趙海生帶隊赴淮(huai)陰水(shui)建公司承建的水(shui)岸(an)祥和家園、清隆橋改(gai)造及天(tian)津路(lu)接線(xian)工程(cheng)(cheng)、淮(huai)河入海道二期先導(dao)段、市區港區黃碼(ma)作業區碼(ma)頭工程(cheng)(cheng)等項目進行(xing)綜合檢(jian)查，淮(huai)陰水(shui)建相關人員陪同檢(jian)查。 趙(zhao)總一(yi)行在查(cha)看各個項目施(shi)工現場后，從工程(cheng)質量、進度管理，文明施(shi)工、中(zhong)小企業款項結(jie)付、農民(min)工工資(zi)發(fa)放、安全生(sheng)產和(he)黨風廉政等方面詳細檢查(cha)了被檢單位的(de)臺賬資(zi)料，并就發(fa)現的(de)問題要(yao)求責任(ren)單位及時整改(gai)反饋。 最(zui)后，趙(zhao)總(zong)指出，淮陰水建(jian)一要重(zhong)視項(xiang)目風險(xian)管控，規范項(xiang)目施工全(quan)過(guo)程，確保工程項(xiang)目質量、安全(quan)和進度、文(wen)明規范；二要注重(zhong)項(xiang)目臺賬資料管理(li)，做(zuo)到(dao) “及時、準確、規范”；三要對檢查中發現的問題，要認真分析，舉一反三，主動全面排查施工隱患同時做好“回頭看”工作。（供稿：工程管理部）
| 
