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近(jin)日(ri)，集團公司(si)在豐(feng)惠廣場36樓會議室召開運營例會，傳達學習上級有關精(jing)神(shen)并(bing)對近期工作進(jin)行安排部署(shu)。集團公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長莊(zhuang)亞洲，黨委副(fu)書記魏善(shan)超，副總經理趙海(hai)生、楊(yang)志明(ming)、吳同、張飚(biao)平，市紀委監委派駐市投資控股集團紀檢監察組(zu)組(zu)長(chang)洪途，淮上英(ying)才公司董事(shi)長、集團公司融資管(guan)理部部長(chang)鄒(zou)樓殿，集團(tuan)公(gong)司各(ge)部負責(ze)人(ren)及子(zi)（控股）公司領(ling)導(dao)班子(zi)正職參加會(hui)議。 會上，集團公(gong)司各部、子（控股(gu)）公司(si)匯報了近階段工(gong)作(zuo)發展情況(kuang)并對存在問題進行分(fen)析，各分(fen)管領導對上(shang)一階段工作進行點評，并(bing)對下一(yi)階段工作進行(xing)了部署。 
莊亞洲指出，集團(tuan)公司重組后，實(shi)現快速(su)高質量發展(zhan)中，各單位要在思想上高度重視，行(xing)動上高度(du)自覺(jue)，一(yi)要強(qiang)化擔當意識(shi)，提高執行(xing)力。要認真(zhen)領會市(shi)委市(shi)政(zheng)府(fu)相關精神，真(zhen)正做到學通弄懂(dong)做實，以(yi)高(gao)度負責(ze)的態度抓好工作(zuo)落實，提(ti)振干事精氣神，交出實干擔當新答卷。二要圍繞集團(tuan)公司戰略規(gui)劃(hua)，實(shi)現健康、可持續(xu)發展(zhan)。作為領導干部要(yao)率(lv)先垂范，細化任務清(qing)單，厘清工作(zuo)職責和業(ye)務邊(bian)界，切(qie)實做到(dao)不缺(que)位(wei)(wei)、不越位(wei)(wei)、能(neng)補(bu)位(wei)(wei)。三要強化學習，提(ti)升領導力。要自覺對標找(zhao)差(cha)，堅持(chi)“學(xue)以提能”“學以致用”，從規(gui)章(zhang)制度、領(ling)導(dao)講話及黨史學習教育中(zhong)汲(ji)取豐厚(hou)的(de)精神營養，不斷沉淀自己，提高政治領(ling)導(dao)力、獲取發展(zhan)推動(dong)力、提升自我(wo)革命(ming)力。四要自覺(jue)弘揚(yang)踐行核心文(wen)化，貫徹十種意(yi)識。要堅定“十種意識”，牢記“八字方針”，以(yi)“可研的(de)過程就(jiu)是科普的(de)過程”為(wei)導向，深(shen)入理解“團結拼搏，勇于(yu)擔當，求真務(wu)實，開拓創新”的企業精神，做到理念(nian)認同、制(zhi)度(du)認同、文化認同。五(wu)要加強黨的建設，提高(gao)自身(shen)修(xiu)養。要知良知，做正確(que)事，要慎(shen)獨慎(shen)微慎(shen)始慎(shen)終，不斷修正“三觀”，以過硬的政(zheng)治素質打造(zao)(zao)過硬的隊伍(wu)，營造(zao)(zao)廉政(zheng)氛圍，推動企業(ye)健康穩(wen)定發(fa)展。（供稿：綜合管理部） | 
