| 近日(ri)，集團(tuan)總經理袁泉對子（控(kong)股）公司(si)發展情況(kuang)開展調研(yan)，面(mian)對面(mian)聽取各子（控股）公司概況、運營(ying)情況、發展(zhan)定位、未(wei)來規(gui)劃等(deng)情況匯報(bao)，針(zhen)對企(qi)業目(mu)標(biao)定位、創新發展(zhan)、人才隊伍(wu)建設等(deng)作(zuo)出(chu)重(zhong)要(yao)指示，助力企(qi)業高質(zhi)量發展(zhan)。集團(tuan)外(wai)部董事(shi)戴志剛，黨委副書記(ji)魏善超，副總經理楊志明(ming)、吳同、張飚平等(deng)領導陪同(tong)調研。 
產投(tou)公(gong)司 產投公司自2021年組建以來，聚焦綠色食品、新一代信息技術、新型裝備制造三大主導產業，矢志不渝地把招商引資工作作為全局工作的重中之重，目前已完成3個簽約億元項目，在市政府主辦的創新創業大賽中簽訂3個項目投資意向書，在談7個項目。袁總在產投公司調研中指出，作為“新公司”，擁有“新班子”，產投公司更要倡導“新探索”，針對戰略定位方面更要有“八點思考”，進一步探索公司發展的方向與路徑，著力推動產業賦能工作的深入開展，為集團的發展壯大乃至淮安市的高質量跨越發展貢獻更多力量。 淮(huai)上英(ying)才公司 作為淮安第一家取得私募基金管理(li)人資(zi)質的(de)國有創(chuang)投(tou)機構，淮上(shang)英才公司致力成(cheng)為集團對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)平臺，向高科(ke)技企業(ye)(ye)、新興戰略性產業(ye)(ye)等相關領域拓展，以(yi)產業(ye)(ye)投(tou)資(zi)基金等業(ye)(ye)務為己任，實現資(zi)本規模從3000萬到2.8億，管理基金規模突破4億。袁總(zong)對(dui)淮上英才公司(si)調研時(shi)提出七點(dian)要(yao)求(qiu)：一是創新激勵機(ji)制，金融板塊發展要(yao)留得住人才。二是加強“投前”“投后”管理，完善程序，合規開(kai)展各(ge)類項目投資(zi)。三是強化(hua)人才(cai)培養，專(zhuan)業人做專(zhuan)業事(shi)，聚焦人才(cai)，聚焦產業。四是關注淮安三大(da)產業，優先挖(wa)掘本土(tu)企業。五是(shi)拓展公司業務(wu)范圍，打(da)造創(chuang)新、創(chuang)業服務(wu)載(zai)體平臺。六是(shi)完善“退出機制”，保護自身發展。七是把握好項目，長期持有，做大做強，為集團未來淮安未來發展奉獻。 科貸公司、農貸公司 兩家小貸公(gong)司堅持將(jiang)服務“科技中小微企業、個體工商戶”為宗旨，為中小企業、個體工商戶提供信貸支持和多形式的金融服務。袁總在調研時指出，小貸公司是集團金融板塊不可或缺的重要組成部分，目前雖遇到一些問題，但必須堅持創新與發展，不能停滯不前，要在發展中盤活存量，在發展中做大做強。袁總強調,小貸公司要積極調整發展戰略，加強內部經營管理，打破一些固有限制，建立健全員工激勵機制，要學習金融行業先進經驗，發展創新業務模式，科學運用金融杠桿，提高市場競爭力。 水利地產公司(si) 水利地產(chan)公司秉承“精工筑家，創享幸福”的企業使命，堅持“立足淮安，深耕江蘇，拓展長三角”的區域戰略，堅持聯大聯強，合作共贏的經營理念，在自主經營和合作開發的雙輪驅動下，積極開拓南京、蘇州、徐州土地市場，四城四十盤聯動，躋身江蘇房企十一強。在實地調研了天璽灣、春風南岸、水沐鐘秀府等五個項目后，針對水利地產公司下一步工作，袁總指出，一是搶抓發展機遇。大力拓展長三角地域，降低公司資金成本。二是堅持創新發展。創新機制體制建設，優化考核機制、激勵機制，提升公司凝聚力。三是加強安全管理工作。項目公司負責主體責任，水利地產公司起到監督責任，做好日常管理，建立安全臺賬，共同守住安全底線，確保萬無一失。 新城(cheng)鎮集團 新城鎮集團聚焦新農村建(jian)設，兩年獲(huo)評AA信用等級，致力于推動城鄉區域協調發展。袁總一行實地考察了盱眙寧淮新興產業科技園PPP項目（一期）和翔宇文化交流中心項目，詳細了解項目當前施工進度、質量、安全等情況，對下(xia)一(yi)階段(duan)的工作，袁總(zong)提出(chu)四點要(yao)求：一是研究(jiu)土地指標(biao)的合法獲取路徑，為公司高(gao)質(zhi)量發(fa)展聚集更(geng)多資(zi)源(yuan)要素，同(tong)時(shi)要加強風險防(fang)范(fan)，統籌做好項目投(tou)資回款工作。二是做大做強企業，力爭盡快獲評AA+信用評級。三是通過創新體(ti)制機制，為公司(si)高質量發展(zhan)注入不竭動力。四(si)是高度重視生產安(an)全(quan)和資金(jin)安(an)全(quan)等(deng)安(an)全(quan)工作，在確保安(an)全(quan)的基礎上加(jia)大融資和優質項目儲(chu)備(bei)力度。 垣(yuan)寶集團(tuan) 垣寶(bao)集團堅持用創新、創意、創造思維(wei)引領未來，擁有市政(zheng)公用工程施工總承包壹級(ji)資(zi)質，成(cheng)功獲(huo)評(ping)“國家級創新技術企業”，力爭形成以建筑業、裝配式和循環科技產業園、物聯網科技三駕馬車齊頭并進的新發展模式。在聽取匯報后，袁總指出，垣寶(bao)集團是個有(you)(you)活力(li)、有(you)(you)實績(ji)、有(you)(you)創意、有(you)(you)人才的現代化企(qi)業，要在集團(tuan)的領(ling)導下(xia)，乘勢而為(wei)，迎難而上(shang)，搶抓機遇，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)活力(li)、影響力(li)、抗風險(xian)能(neng)力(li)，實現國有(you)(you)資產(chan)保值增(zeng)值，與集團(tuan)一起成長壯大。袁總強(qiang)調，垣寶集團要(yao)做(zuo)好創(chuang)始人文化(hua)傳(chuan)承，做(zuo)好傳(chuan)統文化(hua)與(yu)現代(dai)國(guo)企(qi)文化(hua)的(de)有機結合，形成(cheng)具有自身特色的(de)企(qi)業發(fa)展(zhan)之路(lu)，保持(chi)創(chuang)新活力(li)。從(cong)企業經(jing)營(ying)層開始，要不(bu)斷(duan)強化學(xue)習觀念，建設學習型企業(ye)，不斷提升公司資質。要持(chi)續加強應(ying)收(shou)款(kuan)項的(de)審計收(shou)款(kuan)工作(zuo)(zuo)，加快資(zi)金回籠，爭取(qu)在新(xin)(xin)的(de)一年里，各(ge)項工作(zuo)(zuo)再(zai)上新(xin)(xin)的(de)臺階，開(kai)創新(xin)(xin)的(de)局面。 
鄉村振興公司 鄉村(cun)振興公(gong)司深入(ru)探索洪澤區域一體(ti)化(hua)建設、振興鄉村(cun)建設、文旅城(cheng)市、文明城(cheng)市建設、農村(cun)綜合(he)治理。袁總(zong)在(zai)調研時就方(fang)特項目(mu)投(tou)資(zi)及(ji)進(jin)展(zhan)情況與洪澤區長張灝及(ji)相關(guan)領(ling)導進(jin)行(xing)了(le)商談推(tui)進(jin)，雙方(fang)就共同推(tui)進(jin)方(fang)特項目(mu)如(ru)期開園、華強方(fang)特提供投(tou)資(zi)清單、配合(he)項目(mu)審計(ji)以及(ji)股(gu)權回購創新等工作達成(cheng)共識并安排相關(guan)方(fang)落實(shi)推(tui)進(jin)。 水投(tou)財務(wu)公司 水投財務公司(si)自成立(li)以(yi)來緊隨(sui)集團發展戰略，凝心(xin)聚(ju)力謀發展，努力拓展業(ye)務模式，積極開展貸款、私募(mu)股(gu)權等投資業(ye)務，參(can)投企業(ye)在上(shang)(shang)交所(suo)科創(chuang)板、港(gang)交所(suo)、納(na)斯達克(ke)交易所(suo)等多處上(shang)(shang)市(shi)，并取得良(liang)好(hao)的預期(qi)收益回報。袁總在調研(yan)時指出(chu)財務(wu)公司(si)要圍繞以(yi)下(xia)幾方面開展工(gong)作(zuo)：一要細化(hua)(hua)財(cai)務(wu)工作，做好(hao)資金統籌管(guan)理，在控制資金風(feng)險基(ji)礎上(shang)，提(ti)高資金效率，持續深化(hua)(hua)財(cai)務(wu)公司對集(ji)團的(de)支撐作用。二要轉(zhuan)變思(si)維方式，樹立大財(cai)務(wu)觀，在深(shen)入(ru)了解業務(wu)基礎上，實現核算型(xing)財(cai)務(wu)向管理型(xing)財(cai)務(wu)的轉(zhuan)變。三(san)要在人才培養(yang)上加大力度(du)，通(tong)過外出掛職學習、內培外引等(deng)方式，打造精(jing)英金融(rong)團隊。四要通(tong)過與行(xing)業先進(jin)對標找差，進(jin)一步提升(sheng)管理(li)效能(neng)，促進業務高質量發(fa)展。 水建(jian)集團 水建(jian)集(ji)團作為一(yi)家60多年的國有施工企業，擁有水利水電施工、橋梁工程、通航建筑物工程、環保專業承包、建筑總承包等多項壹級資質，成功升級為水建集團。袁總(zong)一行(xing)先(xian)后參觀(guan)了(le)水(shui)(shui)建集(ji)團(tuan)重(zhong)點施工(gong)項目朱碼節制閘(zha)，重(zhong)點板塊(kuai)漣(lian)水(shui)(shui)碼頭、鼎冠港口及建材公(gong)司(si)，代表(biao)性投資(zi)項目九(jiu)里香頌，就水(shui)(shui)建集(ji)團(tuan)資(zi)質(zhi)掛靠、人才培養、發(fa)(fa)展(zhan)優勢問(wen)題進行(xing)詳細了(le)解，同時，對水(shui)(shui)建集(ji)團(tuan)工(gong)作及未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)提出(chu)了(le)指(zhi)導性意見：一要注重(zhong)品牌建設，放大(da)品牌效(xiao)應，做好品質(zhi)把(ba)控。二要做大(da)做優做強，聚焦主業，深化(hua)產業，助推(tui)集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)。三要對標找差(cha)補短板，強優補弱抓(zhua)落實，精準發(fa)(fa)力提質(zhi)增效(xiao)。四(si)要加(jia)強內部資(zi)源整合，優化(hua)經營模式，實現高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)。 水資源公(gong)司 水(shui)資源公司(si)不斷整合優勢(shi)資源，強化市(shi)場(chang)主導(dao)地位，快(kuai)速提升產業(ye)(ye)創新能力(li)(li)和市(shi)場(chang)競爭能力(li)(li)，構建以產業(ye)(ye)為主導(dao)、企業(ye)(ye)為主體、市(shi)場(chang)為龍(long)頭、集(ji)團(tuan)為依托(tuo)、做強做優水(shui)環境治(zhi)理、環保建設市(shi)場(chang)開(kai)發、婦幼護理、醫(yi)養康健，打造“水潤健康”品牌。袁總對水資源公司在項目開發建設、隊伍建設、企業經營發展等方面深入了解，對水資源公司下一步的發展提出要求。袁總強調，一要切實抓好安全生產工作，要以“四個本質”抓安全，繼續把安全生產保持好。二要圍繞中心城市建設做好工作。三要聚焦主業，找準發展定位，重點關注特許經營。四要培養優秀的市場化人才，將人才本地化，為集團提供需要的人才。五要加強與大企業、大集團合作配合，借用大企業、大集團的資源發展自己。六要注重業務協同性，要有大集團的思想。同時要細化2022年工作布局，加強資源整合利用。 水利物資公(gong)司 水利物(wu)資公司緊密圍繞(rao)“抓機遇擴規模、優結構提效益、強管控穩發展”的總體發展思路，突出物資供應主業，促進實體轉型升級。袁總在調研(yan)時指(zhi)出，新(xin)格局(ju)新(xin)形勢下，水利物資公(gong)司一要(yao)繼續擔當，充分利用(yong)發展優勢，逐步擴大產值規模。二(er)要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)貿易風險(xian)控制(zhi)能力(li)(li)，學習(xi)行(xing)業(ye)內標桿企業(ye)先進(jin)的貿易模式，做到穩中(zhong)求進(jin)、提質增效。三要(yao)聚焦主業(ye)，集中(zhong)發力(li)(li)，打造核心競爭力(li)(li)。四要(yao)圍(wei)繞(rao)主業(ye)構建人才培養(yang)體系(xi)，實現(xian)人才精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)。五要(yao)不斷完善公(gong)司制(zhi)度、流程，強(qiang)(qiang)化(hua)制(zhi)度執(zhi)行(xing)，把握“穩中求進”工作總基調，方能推動物資公司行穩致遠。 山河(he)生態公司 山(shan)河生態公(gong)司聚(ju)焦綠化主業，當年(nian)啟動、當年(nian)掛牌(pai)，為(wei)我市唯(wei)一一家在新三板掛牌(pai)國企。袁總在調研時強調，山河公司要積極圍繞(rao)北交(jiao)所轉板上市(shi)(shi)目標，做好市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)研究；進(jin)一(yi)步優化產(chan)業(ye)結構，聚焦(jiao)重點業(ye)務(wu)發展(zhan)；創新(xin)企業(ye)發展(zhan)思路，健全(quan)完善企業(ye)經營管理；不斷突破成長，切實推動企業(ye)做強做優。 戰略定位是否(fou)(fou)明確？國企改(gai)革三年行動是否(fou)(fou)扎實推進？安全生產是否(fou)(fou)落實到位？……在子（控股）公司調研中，袁總反復強調，既要全力以赴保安全、護穩定，又要千方百計抓改革、促發展，努力以“管得住，管得嚴，管得實”保障“本質安全”，實現健康、穩定、可持續發展。（供稿：綜合管理部、產投公司、淮上英才公司、科貸公司、農貸公司、水利地產公司、新城鎮集團、垣寶集團、鄉村振興公司、水投財(cai)務公司、水(shui)建(jian)集團(tuan)、水(shui)資(zi)源公司、水(shui)利(li)物資(zi)公司、山河公司）
| 
