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2月14日上午，集團公司在豐惠廣(guang)場36樓大會議室召開黨風廉政會議暨審計動員部署會，會議由集團黨委副書記、總經理袁泉主持。集團公司黨委書記、董事長莊亞洲，黨委副書記魏善超，副總經理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，市紀委監委派駐市投資控股集團紀檢監察組組長洪途，淮上英才公司董事長、總經理鄒樓殿，集團公司各部負責人及子（控股）公司法人代表參加會議。 會(hui)上(shang)，洪途組長傳達(da)八屆市紀委二次(ci)全會(hui)精神，趙海生副總經理(li)傳達(da)市屬企業全面審計(ji)動員部署會(hui)精神，新(xin)城鎮集團、水(shui)建集團、水(shui)利地產公司(si)(si)、物資公司(si)(si)、小貸(dai)公司(si)(si)就(jiu)全面審計(ji)相(xiang)關工作作表態(tai)發言(yan)，莊亞洲董事(shi)長就(jiu)落實會(hui)議精神提出(chu)要求(qiu)。 
針對審計工作，莊董事長指(zhi)出，審計工作(zuo)旨在摸清家(jia)底、揭(jie)示經營(ying)管(guan)理中存在的問題、加強和提升風險管(guan)控能力，各部門、子（控股）公司主要負責人必須(xu)高度重視本(ben)次審計工作(zuo)，嚴格要求自身(shen)經營(ying)管(guan)理行(xing)為，履行(xing)“一崗雙責”，確保經營管控到位。就落實審計工作，他強調，一是(shi)嚴肅(su)審計紀律。從講政治(zhi)的(de)高(gao)度(du)，嚴格遵(zun)守審計工(gong)作(zuo)有關紀(ji)律，堅決服從各項(xiang)審計工(gong)作(zuo)要求。二(er)是(shi)注重溝通協調。要把(ba)溝通工作做在前面，做到(dao)發現問(wen)(wen)題不回避，主動暴露工作中存在的問(wen)(wen)題。三是發現問題立行(xing)立改。要(yao)把大問(wen)(wen)題化為(wei)若干(gan)個小問(wen)(wen)題，小問(wen)(wen)題及時(shi)整改到位，同時(shi)要(yao)以此次審計(ji)工(gong)作為(wei)契機(ji)，檢驗(yan)公司(si)經營業績成(cheng)果，完(wan)善公司(si)內控體系，確保公司(si)發展健(jian)康、穩定、可(ke)持續。 就落(luo)實八屆(jie)市紀(ji)委二次全會精神，莊(zhuang)董事長要(yao)求，一是(shi)提高(gao)政治(zhi)站位。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”。二是深刻領(ling)會陳書記在(zai)八屆市(shi)紀(ji)委(wei)二次(ci)全會上的(de)講(jiang)話(hua)精神。認真學習(xi)會議精(jing)神，把握陳(chen)書記講話要義(yi)，對(dui)照要求貫(guan)徹落實。三是(shi)強化一把手(shou)“一崗雙責”重任。一把手(shou)要牢(lao)記自己的政治、經濟、經營責任，廉潔自律、善(shan)作善(shan)成(cheng)、久久為功。四是壓實(shi)“八項規定”主體責任。要加強作風建設，壓緊壓實(shi)責任，在大(da)是大(da)非面(mian)前，時刻保(bao)持清醒的頭(tou)腦，切(qie)實(shi)做到“大節”不偏、“小節”不丟。五(wu)是強化(hua)合規意識，提升(sheng)制度(du)文化(hua)。要借助(zhu)本(ben)次(ci)會議(yi)要求(qiu)，做實“十種意識”“合規文化”“安全文化”“制度文化”，自我體檢，實現從理論到實踐、從宏觀到微觀、從思路到落實的飛躍。六(liu)是(shi)處(chu)理(li)好“是與非”的關系。要樹立(li)正確的是非觀，杜(du)絕“老好人”做派，敢作為、勇作為、善作為，警惕不作為、慢作為、亂作為。 就(jiu)下一(yi)步(bu)具體(ti)工(gong)作(zuo)要求，莊(zhuang)董事長強調，要認(ren)真落實“管得住，管得嚴，管得實”的內涵要求，袁總牽頭經理層做好各部門、子（控股）公司具體落實動作；把握“穩字當頭、穩中求進”與“安全并重”的工作總基調，對標央企，統籌推進“四個本質”要求，加強前瞻性研判，追求戰略性成功，確保安全生產工作全覆蓋，守牢不發生安全事故底線，尤其在金融、資金等方面。 最后，袁(yuan)總(zong)表示，各(ge)部門、子（控股）公司要深刻認(ren)識莊董事長就落(luo)實(shi)八屆市紀委(wei)二次全會(hui)和審(shen)計動(dong)員會(hui)相關精(jing)神提(ti)出的(de)具體要求，認(ren)真傳(chuan)達會(hui)議精(jing)神，成立專班，提(ti)前部署(shu)，將各(ge)項工作落(luo)實(shi)落(luo)細。（供稿：綜合管理部）
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