| 近日，集團(tuan)在36樓(lou)會議室召開三季(ji)度(du)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作例會，并部署(shu)四季(ji)度(du)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作，集團(tuan)副總(zong)經理(li)(li)張(zhang)飚(biao)平、財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)部全體(ti)人(ren)員、各(ge)子（控股）公(gong)司(si)分管(guan)(guan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)領(ling)導、財(cai)(cai)務(wu)(wu)負責人(ren)參加會議，會議由(you)集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)部部長張(zhang)明珠(zhu)主持。 會(hui)上，各子（控(kong)股(gu)）公司就應收(shou)款(kuan)項與(yu)銀行(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)清理(li)(li)、應收(shou)應付模塊使用等重點(dian)工作開展情況(kuang)及財(cai)務(wu)(wu)指(zhi)標完成(cheng)情況(kuang)進行(xing)匯報交流。隨后，張(zhang)明珠(zhu)逐一指(zhi)出(chu)各公司財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)重點(dian)事項，分析可能存(cun)在的(de)風險點(dian)，要求加強重點(dian)環節(jie)、關鍵(jian)問題的(de)管(guan)控(kong)，并對(dui)下(xia)階(jie)段的(de)財(cai)務(wu)(wu)工作重點(dian)進行(xing)安排部署，要求做(zuo)好(hao)資金統籌管(guan)理(li)(li)，繼(ji)續開展銀行(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)和往來款(kuan)清理(li)(li)，持(chi)續提升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)信息化(hua)系統建(jian)設和應用水平，在做(zuo)好(hao)問題整(zheng)改“回頭看”基礎上統籌抓(zhua)好(hao)年底指(zhi)標測算、結(jie)賬(zhang)等相(xiang)關工作。 張飚平從資金安全、會計核算、預算管理、審計整改、制度建設等多方面對財務人員提出相關要求。他強調，各子（控股）公司財務一要關注資金安全，做好資金統籌。財務人員要將資金安全和高效使用放在首位，強化預算約束、資金收支管理，提高資金運用效益。二要認真查找財務工作中的短板弱項，夯實財務管理基礎工作。各子（控股）公司要對財務工作流程進行全面梳理，建立風險清單，制定防范措施，提升財務管控水平。三要加強業務學習，拓展認知區域。財務人員要提高政治站位，緊扣集團改革發展需要，提升綜合能力，為集團高質量發展做好服務保障工作。（供稿：財務管理部）
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