| 為(wei)貫徹落實(shi)新一輪國企(qi)改(gai)革相(xiang)關(guan)要求，聚焦業績與價值創造導向，深化勞動用工、收(shou)入分配和(he)(he)干部人事三項制度改(gai)革，市(shi)(shi)城(cheng)發集團找準“城(cheng)市(shi)(shi)發展(zhan)(zhan)建設者，產(chan)業發展(zhan)(zhan)引領者”發展(zhan)(zhan)定位(wei)(wei)，以職業經理(li)人改(gai)革為(wei)牽引，積極(ji)探索(suo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化選人用人和(he)(he)激勵約束機制，本次面向全國公開(kai)競(jing)聘淮(huai)安鼎冠建材科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司(si)總經理(li)崗位(wei)(wei)（職業經理(li)人），標志著市(shi)(shi)城(cheng)發集團市(shi)(shi)場(chang)(chang)化實(shi)體(ti)化轉型改(gai)革邁出(chu)堅實(shi)一步。通(tong)過健全現(xian)代企(qi)業管理(li)機制，穩步推進(jin)各(ge)級(ji)經理(li)層、部門管理(li)人員(yuan)公開(kai)競(jing)聘，實(shi)現(xian)任(ren)期制和(he)(he)契(qi)約化管理(li)。 本次競(jing)(jing)(jing)(jing)聘面向(xiang)全(quan)社會(hui)(hui)公開競(jing)(jing)(jing)(jing)聘，市城(cheng)發集團秉承嚴謹性(xing)和公正性(xing)原則，競(jing)(jing)(jing)(jing)聘公告發布首日瀏覽量超5000人次。為確保本次社會(hui)(hui)競(jing)(jing)(jing)(jing)聘公平公正公開，在競(jing)(jing)(jing)(jing)聘崗(gang)(gang)位(wei)(wei)設置上(shang)堅持科(ke)學(xue)合理(li)原則，內部經過多輪溝通，充分論證崗(gang)(gang)位(wei)(wei)任(ren)職(zhi)(zhi)要(yao)(yao)求和崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)必(bi)要(yao)(yao)性(xing)，對競(jing)(jing)(jing)(jing)聘方(fang)(fang)案進行了多次細化調整(zheng)，讓(rang)招聘崗(gang)(gang)位(wei)(wei)更加符合經營(ying)管(guan)理(li)需要(yao)(yao)。在競(jing)(jing)(jing)(jing)聘方(fang)(fang)式上(shang)聚焦(jiao)能力考核(he)導向(xiang)，擬采取“報(bao)名提交競(jing)(jing)(jing)(jing)聘崗(gang)(gang)位(wei)(wei)規劃書”和“PPT演(yan)講+現場答辯”面試相結合的(de)方(fang)(fang)式，全(quan)面甄別競(jing)(jing)(jing)(jing)聘者是否具備(bei)履行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)所需的(de)綜合能力，切實提高崗(gang)(gang)位(wei)(wei)匹(pi)配度。 從(cong)“相馬”到“賽馬”，拓寬(kuan)了(le)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)渠(qu)道(dao)，激活了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)“一(yi)池春(chun)水”。接下來(lai)，市城(cheng)發(fa)集(ji)團將以此(ci)次(ci)公開競(jing)聘為(wei)契機(ji)，深化(hua)人(ren)(ren)事制度改革，健全完善(shan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、流(liu)動儲(chu)備、評(ping)價激勵機(ji)制，有(you)效拓寬(kuan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成長通道(dao)，為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成長和晉升搭建(jian)快(kuai)車道(dao)。秉承“人(ren)(ren)人(ren)(ren)能成材，績(ji)效論英才(cai)(cai)”的企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)觀，大(da)力(li)(li)推行公開競(jing)聘上崗，打(da)破身份(fen)來(lai)源、職(zhi)級年限、機(ji)構崗位(wei)等限制，選拔能力(li)(li)突出、專業(ye)(ye)性(xing)強的優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)，優(you)化(hua)干部(bu)隊伍結構，形成崗位(wei)靠(kao)競(jing)爭、收入憑(ping)貢獻的企(qi)業(ye)(ye)用人(ren)(ren)機(ji)制，以“產業(ye)(ye)為(wei)王、降本提質(zhi)，打(da)造(zao)平(ping)臺國(guo)企(qi)實體化(hua)轉型(xing)標(biao)桿(gan)”為(wei)目(mu)標(biao)，全面提升國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)管理體系和管理能力(li)(li)建(jian)設(she)水平(ping)。（供稿(gao)：辦公室、黨群工(gong)作(zuo)部(bu)、人(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)）
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