| 7月20日(ri)下午(wu)，集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長、總經(jing)理袁泉(quan)一行(xing)調(diao)研淮安市鼎冠建材科技(ji)有限公司，集團綜合管理部(bu)部(bu)長顧浩、企管戰略(lve)部(bu)副部(bu)長潘祖(zu)軍，水建集團董(dong)事(shi)長劉朋(peng)宇及(ji)相關同志(zhi)陪同。 袁董事長一行實地查(cha)看了鼎冠建材公司生產經營情(qing)況，聽取了公司負責人(ren)對企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展現狀、生產效益(yi)、經營難點等方面(mian)的專(zhuan)項匯(hui)報，詳細了解(jie)了企(qi)業(ye)組織架(jia)構、財務現狀、市場開拓、發(fa)(fa)展機遇等情(qing)況。 他強(qiang)調(diao)，國企改革勢在(zai)必行，鼎(ding)冠建(jian)(jian)材作為(wei)地方(fang)國企，要破除(chu)“等、靠、要”固有(you)思維和經營模式，堅定不移地走市(shi)(shi)場化(hua)(hua)道路(lu)，在(zai)認真研判市(shi)(shi)場需求和行業現狀的前提(ti)下，通過兼并重組、新設(she)(she)選點(dian)布局等方(fang)式組建(jian)(jian)業務網絡，穩步提(ti)高市(shi)(shi)場占有(you)率(lv)。同時，要優化(hua)(hua)資源配置，完善管理(li)機制，進(jin)一步減少管理(li)層級，加大專業人才引進(jin)，強(qiang)化(hua)(hua)人才梯隊建(jian)(jian)設(she)(she)，真正意義上做到降本(ben)增(zeng)效(xiao)，提(ti)升企業經營效(xiao)率(lv)，增(zeng)強(qiang)企業核心競爭力。（供稿：綜合(he)管理(li)部、水建(jian)(jian)集團）
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