| 7月17日(ri)下午，集團(tuan)(tuan)在36樓會(hui)議(yi)室召開二季度財務(wu)(wu)工作例會(hui)，并布署三季度財務(wu)(wu)工作，集團(tuan)(tuan)副(fu)總經理(li)張(zhang)飚(biao)平(ping)、財務(wu)(wu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)全體人員、各子（控(kong)股）公司分管(guan)財務(wu)(wu)領導(dao)、財務(wu)(wu)負(fu)責人參加會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由(you)集團(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長張(zhang)明(ming)珠主持。 會上，各子（控(kong)股）公司(si)(si)分(fen)別從財(cai)(cai)務(wu)指(zhi)標完成情(qing)況、預算管(guan)理、應收款(kuan)項及(ji)銀(yin)行(xing)賬戶清(qing)理情(qing)況、需要集(ji)團(tuan)協調解決(jue)的事項等，以及(ji)下(xia)階(jie)段主(zhu)要工作進(jin)行(xing)詳細匯(hui)報交流。隨后財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理部張部長針對(dui)各公司(si)(si)上半(ban)年財(cai)(cai)務(wu)狀況等進(jin)行(xing)了客觀(guan)、細致點評，分(fen)析了集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)工作目前存在的問題，并對(dui)下(xia)階(jie)段財(cai)(cai)務(wu)工作圍繞財(cai)(cai)務(wu)信息(xi)化建(jian)設、資金管(guan)控(kong)、巡(xun)察(cha)整改等七個(ge)方(fang)面進(jin)行(xing)了具體部署。 最(zui)后，張總強(qiang)(qiang)(qiang)調集(ji)(ji)團業務(wu)整合(he)(he)(he)與(yu)組織(zhi)架構重組正(zheng)在進行中，各公司(si)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)一是(shi)要(yao)(yao)樹立大(da)局(ju)觀，具(ju)有全局(ju)意識，配(pei)合(he)(he)(he)集(ji)(ji)團做好改革業務(wu)重組工作。財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)從思想到(dao)管理(li)模式都要(yao)(yao)及時發生轉變(bian)，更好的(de)與(yu)集(ji)(ji)團發展相契合(he)(he)(he)。二(er)是(shi)要(yao)(yao)樹立正(zheng)確的(de)工作態度(du)，強(qiang)(qiang)(qiang)化內(nei)控機(ji)制合(he)(he)(he)規運行，履職(zhi)盡(jin)責。財(cai)務(wu)管理(li)要(yao)(yao)實現從粗放到(dao)精細(xi)的(de)轉變(bian)，要(yao)(yao)學會跳(tiao)出財(cai)務(wu)經營業務(wu)，再回歸財(cai)務(wu)做財(cai)務(wu)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)業財(cai)融合(he)(he)(he)，以強(qiang)(qiang)(qiang)烈(lie)的(de)責任感、高度(du)的(de)責任心(xin)來助(zhu)力(li)公司(si)經營發展。（供稿：財(cai)務(wu)管理(li)部）
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