| 6月14日(ri)下午，集(ji)(ji)團(tuan)改(gai)革工(gong)作會(hui)(hui)議在(zai)通海大廈三樓(lou)報告廳召開。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記魏善超、副(fu)總經理(li)吳同(tong)，淮上英(ying)才公司(si)董事(shi)長、總經理(li)鄒樓(lou)殿及部門、子（控股(gu)）公司(si)相關人(ren)員共160余人(ren)參加會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由副(fu)總經理(li)吳同(tong)主持。  
會上，魏善超副書記帶領與會人員學習了《史(shi)書記在(zai)市(shi)屬國有企業改(gai)革(ge)發展座談會上的講話》和《關于林市(shi)長調研集團(tuan)改(gai)革(ge)發展工作講話（根據錄(lu)音(yin)整理）》等文件。他表示，本(ben)次學習感(gan)受可凝練(lian)為(wei)一(yi)(yi)個“大(da)(da)(da)(da)”字。改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)國之大(da)(da)(da)(da)者，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)之大(da)(da)(da)(da)者，更是(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)之大(da)(da)(da)(da)者。黨中央(yang)部署(shu)實(shi)(shi)施國企改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)三年行動(dong)之后，又(you)作(zuo)(zuo)出了實(shi)(shi)施國有(you)企業改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)深(shen)化提(ti)(ti)升行動(dong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)(da)決策部署(shu)；近(jin)年來(lai)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政府(fu)把國企改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)擺在全市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)(da)局(ju)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)位置(zhi)，市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)史書(shu)記(ji)在擔任市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長的(de)(de)(de)(de)時候便提(ti)(ti)出要(yao)抓(zhua)好(hao)(hao)“國資管理(li)十項(xiang)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)”。在這(zhe)樣(yang)背景下，改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)“大(da)(da)(da)(da)勢(shi)所趨”，是(shi)(shi)(shi)推(tui)進集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)新(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)(yi)步，更是(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)、董事會、經營班子深(shen)思熟慮、反復(fu)研(yan)究后決定的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)當(dang)前(qian)工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件大(da)(da)(da)(da)事。他提(ti)(ti)出，本(ben)次改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)深(shen)感(gan)力(li)(li)度(du)之大(da)(da)(da)(da)。希望(wang)大(da)(da)(da)(da)家要(yao)樹牢(lao)“不(bu)(bu)換思想就換人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念，深(shen)刻明(ming)(ming)白改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)停(ting)留在形式上、紙面上，要(yao)有(you)實(shi)(shi)質性改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)舉措。目(mu)前(qian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)已(yi)經初步形成(cheng)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方案，制(zhi)定了具體的(de)(de)(de)(de)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)計劃(hua)，明(ming)(ming)確(que)了時間(jian)表、路線圖(tu)，待方案確(que)定集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)倒排工期、掛圖(tu)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)。二是(shi)(shi)(shi)深(shen)感(gan)影響之大(da)(da)(da)(da)。改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)度(du)大(da)(da)(da)(da)勢(shi)必產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)影響就大(da)(da)(da)(da)。改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)對很多人(ren)(ren)(ren)來(lai)說(shuo)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)詞語，甚(shen)至不(bu)(bu)少人(ren)(ren)(ren)出生(sheng)在改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)年代，能夠(gou)更深(shen)層次理(li)解改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)意(yi)味著(zhu)破舊立新(xin)，必然會觸及(ji)既得利(li)益(yi)者，產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)影響也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)前(qian)所未有(you)的(de)(de)(de)(de)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)這(zhe)次改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)將(jiang)上下聯動(dong)，協同高效，狠抓(zhua)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)任務落地落實(shi)(shi)，希望(wang)大(da)(da)(da)(da)家要(yao)有(you)“躬身入局(ju)”思維。他指出，與會人(ren)(ren)(ren)員要(yao)明(ming)(ming)確(que)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)核心要(yao)義，即改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)著(zhu)力(li)(li)點在于發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。只(zhi)有(you)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)，改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)才有(you)意(yi)義。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上下要(yao)通過改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)用發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績向市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政府(fu)交出一(yi)(yi)份滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)答卷。  
隨(sui)后，集(ji)(ji)團(tuan)人力資(zi)源(yuan)部(bu)、企管法(fa)務部(bu)、水(shui)建集(ji)(ji)團(tuan)、新城鎮集(ji)(ji)團(tuan)、水(shui)利(li)地產公司、垣寶集(ji)(ji)團(tuan)、產投公司依次作為部(bu)門、公司代表進行(xing)了現場(chang)發言。 最后，副總經理吳同就集團改革工作提出了三點意見。一是提高思想認識，深刻領會改革重大意義。進入新時代，要保持集團持續健康高質量發展，實現躋身一流企業的戰略目標，必須進行更大力度、更深層次、更根本性的改革，向改革要動力，向創新要活力。希望大家思想認識要到位。要提高政治站位，統一思想認識，管理層要堅持落實領導責任和主體責任；普通職工要在最短的時間內把自己最好的一面展示出來，堅持公平、公正的立場和公道正派的作風。心態要擺正。要站在全局的角度考慮問題，把集團的利益放在第一位。工作要嚴密。要堅持原則，嚴格要求，要做好本部門、公司人員的思想引導工作，處理好改革與經營的關系，保證集團各方面工作順利進行。紀律要嚴格。一是要嚴格政治紀律、保密紀律、工作紀律、組織紀律。二是突出重點難點，扎實推進改革工作。要準確把握改革思路和目標，聚焦市委史書記提出的“減負、增效、賦能、保穩”理念，以“國資管理十項重點工作”為目標，以“質量效益”為中心，聚焦主責主業，推進重點工作落地落實。要加快盤活處置存量低效閑置資產；加快推進經營管理、清欠清收、解決歷史遺留問題等工作；突出抓好安全生產，確保安全發展。三是強化責任落實，確保完成改革任務。要加強組織領導，子（控股）公司要建立健全主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門聯合行動的工作機制。要以高度的政治自覺，統籌協調推進改革的相關工作；要建立良好的溝通機制，確保集團對外一個聲音，確保改革整合工作有序穩定推進。只要堅持改革正確的方向，堅持開拓進取的理想信念，發揚城發人的奉獻精神和優良傳統，定能走出城發人“重塑主業”的新賽道、新路徑，實現更加美好的未來。（供稿：綜合管理部）
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