| 5月20日下午，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事長、總經(jing)理(li)袁泉(quan)在第一(yi)會議(yi)(yi)室召開業(ye)(ye)務整合重(zhong)組和組織結構(gou)優化項目動員(yuan)會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)主要(yao)就(jiu)集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)務整合重(zhong)組和組織結構(gou)優化的目的意義、整合思路、工(gong)(gong)作(zuo)步驟及工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求進(jin)行(xing)了(le)系統闡釋、深入(ru)解讀。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)班子成(cheng)員(yuan)、各部門負責人、子（控(kong)股）公(gong)司(si)主要(yao)領導(dao)及有關人員(yuan)參加會議(yi)(yi)。廣東(dong)中大(da)管(guan)理(li)咨詢集(ji)團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司(si)事業(ye)(ye)部總經(jing)理(li)、同濟(ji)大(da)學(xue)管(guan)理(li)科學(xue)與工(gong)(gong)程博士(shi)陳士(shi)昂(ang)及其團(tuan)隊作(zuo)為項目小組受邀(yao)共同參會。會議(yi)(yi)由黨(dang)(dang)委副書記(ji)魏善超主持(chi)。 會(hui)上(shang)，陳士(shi)昂博士(shi)首先對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)進行了(le)整(zheng)體(ti)介紹。他表(biao)(biao)示(shi)本次項(xiang)目(mu)(mu)將(jiang)根據集團實際需求分為(wei)(wei)四個(ge)階段(duan)依次執行，分別是(shi)內(nei)外(wai)部環(huan)境分析(xi)、業務整(zheng)合重組方(fang)(fang)案(an)(an)設計、組織結構優化(hua)方(fang)(fang)案(an)(an)設計以(yi)及實施輔(fu)導階段(duan)。其中(zhong)(zhong)重點任務之一(yi)則是(shi)方(fang)(fang)案(an)(an)設計階段(duan)約為(wei)(wei)11周時間，即75個(ge)自然日內(nei)完(wan)成。他提(ti)出(chu)，中(zhong)(zhong)大(da)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)咨(zi)詢(xun)行業的(de)(de)開拓者(zhe)，經過30年穩(wen)健發(fa)展(zhan)成為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最大(da)的(de)(de)直營制(zhi)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司，正向(xiang)世界級咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司行列邁進。本人(ren)更是(shi)主(zhu)持過參與過上(shang)百個(ge)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)，國(guo)(guo)企“十四五”戰略規劃(hua)超過20個(ge)。他表(biao)(biao)示(shi)，項(xiang)目(mu)(mu)組將(jiang)通過扎實的(de)(de)業務能力(li)、過硬(ying)的(de)(de)專(zhuan)業素(su)質(zhi)，全力(li)提(ti)供(gong)以(yi)管理為(wei)(wei)支撐(cheng)、以(yi)技(ji)術為(wei)(wei)牽引(yin)、以(yi)產(chan)業為(wei)(wei)載體(ti)的(de)(de)綜合解決方(fang)(fang)案(an)(an)。有信心攜手淮(huai)安市(shi)城發(fa)集團，通過強中(zhong)(zhong)臺組織，以(yi)客(ke)戶為(wei)(wei)導向(xiang)，實現項(xiang)目(mu)(mu)高質(zhi)量交付(fu)，助(zhu)力(li)淮(huai)安市(shi)城發(fa)集團實現高質(zhi)量發(fa)展(zhan)轉型升級目(mu)(mu)標。 隨后，黨委書記(ji)、董事(shi)長、總經理袁泉作(zuo)動員(yuan)講話(hua)并提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)。他指出(chu)，此次(ci)召開業務整合重組和(he)組織結構優化會議是(shi)貫徹國企改(gai)革精神，落實市(shi)委市(shi)政府改(gai)革要(yao)求(qiu)的(de)重要(yao)工作(zuo)部署(shu)；是(shi)集團回顧(gu)歷程、分析現(xian)狀(zhuang)、審(shen)視問題、謀劃未來(lai)的(de)重要(yao)會議；更是(shi)集團切實深入推進(jin)“1+4”體(ti)系建設（即“資金(jin)”＋“戰略、投(tou)資、業績(ji)、內控”），真正(zheng)做到以(yi)提(ti)高(gao)發(fa)展(zhan)質(zhi)量和(he)效益為(wei)中心(xin)，提(ti)高(gao)自主創新能(neng)力和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，實現(xian)由速度規模型(xing)向質(zhi)量效益型(xing)轉(zhuan)變是(shi)集團鞏固前(qian)期成果(guo)、提(ti)高(gao)企業能(neng)力素質(zhi)、實現(xian)持續健康發(fa)展(zhan)的(de)必然選擇和(he)當務之急(ji)。 他強調(diao)，當前(qian)集(ji)團(tuan)升級發展迫在(zai)眉睫，亟需(xu)“瘦身(shen)健體(ti)”，通過(guo)整合資源能(neng)力、謀(mou)劃(hua)產業布局(ju)、優(you)化(hua)組織結(jie)構(gou)、提升運(yun)作效(xiao)率(lv)，培育具有競爭力的業務板(ban)塊，達到提升能(neng)力、優(you)化(hua)結(jie)構(gou)、升級層次、持續發展的目的；通過(guo)梳(shu)理集(ji)團(tuan)及(ji)子(zi)（控股(gu)）公司管理工(gong)作中(zhong)存在(zai)的問題，以建(jian)立集(ji)團(tuan)化(hua)運(yun)作、產業化(hua)管理、專業化(hua)經營的管控模式為(wei)目標，明(ming)確集(ji)團(tuan)改革路線圖，從戰略上解(jie)決(jue)集(ji)團(tuan)要“做(zuo)什么”、“如(ru)何(he)做(zuo)”、“誰來(lai)做(zuo)”、“如(ru)何(he)監管”的問題。 他要(yao)求(qiu)，各部門主(zhu)要(yao)負責人和各子（控股(gu)）公司(si)主(zhu)要(yao)領導要(yao)能夠認清形勢、統一認識，在推進實施的(de)過(guo)程(cheng)中高度重視(shi)、創新(xin)思(si)想、積極行動，為集(ji)團專業(ye)化管控優化工作的(de)全面(mian)完成，為集(ji)團公司(si)持續、健康(kang)、快速發展做(zuo)出自己(ji)的(de)貢獻。一是要立足長遠、審勢而為，實施專業化管控優化重組是踐行改革發展、塑造城發明天的歷史性舉措。要充分認識業(ye)務(wu)整合重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)和組(zu)(zu)織(zhi)結構優化(hua)的(de)重(zhong)(zhong)要意義。通(tong)過(guo)專業(ye)化(hua)整合重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，更(geng)好地發揮(hui)各業(ye)務(wu)板塊之間(jian)的(de)協同效(xiao)應，優化(hua)資源配置，提高運(yun)營效(xiao)率；通(tong)過(guo)組(zu)(zu)織(zhi)結構優化(hua)，實現管理(li)層級更(geng)科(ke)學、職責分工更(geng)明確、管理(li)體系更(geng)高效(xiao)。二是要轉變觀念、解放思想，深刻領悟改革創新是適應市場新形勢和集團戰略發展的需要。專業化(hua)管控優(you)化(hua)重(zhong)(zhong)組(zu)工作(zuo)是集團(tuan)經過周密部署、嚴格審視(shi)、深(shen)思熟慮后作(zuo)出的(de)調整(zheng)決定，也(ye)是涉及(ji)未來的(de)重(zhong)(zhong)大(da)決策，集團(tuan)上下要在(zai)(zai)認(ren)清形勢的(de)基礎(chu)上要以強烈的(de)使命(ming)感(gan)和責任感(gan)、以集團(tuan)執(zhi)行(xing)理念積(ji)極投身到(dao)(dao)企業的(de)發展變(bian)(bian)革中來，在(zai)(zai)思想(xiang)認(ren)識上變(bian)(bian)“要我(wo)(wo)調整(zheng)”為“我(wo)(wo)要調整(zheng)”，以積(ji)極的(de)心態和果敢的(de)行(xing)動參(can)與到(dao)(dao)此項工作(zuo)中來。三是要謀定而動、動則必果，集團上下務必齊心協力，不折不扣地實施專業化管控優化重組工作。各級領導(dao)要(yao)帶頭率(lv)先(xian)垂范(fan)，保(bao)持高(gao)度的(de)責任感，不(bu)馬(ma)虎、不(bu)應付，按照項目計(ji)劃要(yao)求進(jin)(jin)行明確分工(gong)、積極(ji)協(xie)作(zuo)(zuo)、加強溝通，全力(li)配合中大咨詢項目組做好職能條線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)，切實保(bao)障項目的(de)有序推(tui)進(jin)(jin)，確保(bao)在規(gui)定的(de)時間(jian)內(nei)高(gao)質量(liang)完成。 最(zui)后他強調(diao)，開(kai)展(zhan)(zhan)業務整合重(zhong)(zhong)組和(he)組織結構優化(hua)工(gong)(gong)作是集(ji)團(tuan)應對(dui)變化(hua)、創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的一(yi)項十分重(zhong)(zhong)要的工(gong)(gong)作，集(ji)團(tuan)上下要繼續(xu)發(fa)(fa)揚自(zi)(zi)信自(zi)(zi)強精神，進一(yi)步解放思想、創新(xin)思路、堅(jian)定信心、迎難(nan)而上，共同戰(zhan)勝“改革”前進道路上的困難(nan)與挑(tiao)戰(zhan)，實現集(ji)團(tuan)長(chang)期持續(xu)、健康、快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。（供稿：綜合管理部、企管法(fa)務部）
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