| 5月(yue)11日上午，市(shi)城(cheng)發集(ji)團(tuan)組(zu)(zu)織召開(kai)月(yue)度生(sheng)產經營例會。集(ji)團(tuan)領導(dao)班子(zi)、外部(bu)董(dong)事、市(shi)紀(ji)委(wei)(wei)監委(wei)(wei)派駐紀(ji)檢(jian)組(zu)(zu)，各部(bu)門(men)負責(ze)人、子(zi)（控股）公司(si)領導(dao)班子(zi)正職參加會議。會議由集(ji)團(tuan)副總經理趙海生(sheng)主持。 會上(shang)，各部門、子（控(kong)股）公司匯(hui)報(bao)了(le)4月重點工(gong)作完(wan)成情況及5月工(gong)作計劃，分(fen)管領導(dao)就分(fen)管工(gong)作進(jin)行了(le)總結和(he)部署，對(dui)存在(zai)問題(ti)進(jin)行現場會辦。 就下一階段工作，集團黨委書記、董事長、總經理袁泉指出，要構建“1+4”管理機制，以資金為抓手，從戰略、業績、內控、投資四項維度，統籌管理全局工作。他要求，一要嚴管理。積極轉變工作作風，克服松懈思想，“嚴緊實細”做好各項工作。二要防風險。聚焦主業，明確主責，做好業務整合，抓實抓細各項體制、機制建設，以信息化建設加強內控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項重點工作、績效考核及稅務籌劃，嚴防“跑冒滴漏”，學會“精打細算”。 圍(wei)繞改革工(gong)作(zuo)，他強調，要(yao)聚焦主責主業(ye)，走市(shi)場化(hua)專業(ye)化(hua)之(zhi)路，以扎實的工(gong)作(zuo)作(zuo)風做好業(ye)務整合(he)重組(zu)和組(zu)織結構優化(hua)，推進扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)效益，同時為勤勉(mian)能干者搭建(jian)好平臺，讓有(you)為者有(you)位。（供稿：綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)部）
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