| 近日，集(ji)團黨委副書記、總經(jing)理袁泉帶隊赴水(shui)利地(di)產公(gong)司開展(zhan)調(diao)研(yan)，集(ji)團副總經(jing)理趙海生、張飚平，淮上英(ying)才董事長、總經(jing)理鄒樓殿等(deng)相關(guan)領(ling)導(dao)陪同(tong)調(diao)研(yan)。 水利(li)地產公司總(zong)經理(li)顧浩圍繞公司現狀及(ji)存(cun)在的(de)問題進(jin)行(xing)專題匯(hui)報，袁總(zong)一行(xing)認真聽取匯(hui)報，并從(cong)經營(ying)(ying)計劃、國資(zi)(zi)十項重點工作、人力(li)資(zi)(zi)源、 運營(ying)(ying)風險、現金流管控等方面進(jin)行(xing)交流與溝通。 最后，袁總指(zhi)出，面(mian)對不容樂觀的(de)市場大環境(jing)和(he)行業(ye)(ye)形勢，水利地(di)產(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)有破(po)釜沉舟的(de)勇(yong)氣，從(cong)根本上轉變發(fa)展(zhan)思維，一是(shi)立足淮安本土市場，細分現有市場，以(yi)服務和(he)品質(zhi)為(wei)發(fa)力點，盤活存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)、閑(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)，做(zuo)精做(zuo)強企業(ye)(ye)。二是(shi)發(fa)揮(hui)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)帶動作用(yong)，立足市場和(he)企業(ye)(ye)現狀及時(shi)調整發(fa)展(zhan)定位(wei)，盤活整合“3+1”資(zi)(zi)源。三是(shi)推進人事制度改(gai)革(ge)，完(wan)善(shan)薪酬績效體系。強化(hua)“任人唯賢(xian)”理念，落實“人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”國(guo)企改(gai)革(ge)要(yao)求，激發(fa)企業(ye)(ye)內在動力、增強企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)活力。四是(shi)落實降(jiang)本增效理念，確(que)保國(guo)有資(zi)(zi)產(chan)保值增值。面(mian)向未來發(fa)展(zhan)，水利地(di)產(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)可以(yi)挖掘青年長租公(gong)(gong)(gong)寓(yu)、社區居家(jia)養(yang)老、輕資(zi)(zi)產(chan)運營等新(xin)風(feng)口、新(xin)機遇，積(ji)極地(di)走出去看外(wai)界，大膽地(di)引進來求發(fa)展(zhan)，用(yong)積(ji)極的(de)心態做(zuo)正確(que)的(de)事情，助力企業(ye)(ye)行穩(wen)致遠，渡過難關。（供稿：水利地(di)產(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)）
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