| 10月27日上午，市城發集團黨委委員、副總經(jing)理楊志明一行調(diao)研水建集團，水建集團公司領導、部門負(fu)責人(ren)等參加(jia)會(hui)議。 楊總聽取了與會人(ren)員關于水建集團戰(zhan)略發展方向和規劃，集團重(zhong)組的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)性(xing)，對企(qi)業(ye)管理層級“壓減”工作的(de)(de)(de)具體(ti)實施情況、取得的(de)(de)(de)效果及存在(zai)的(de)(de)(de)問題等情況的(de)(de)(de)匯報。 楊總指出，隨著國資監管和審計要求逐年提(ti)高，水建集團要增強對企(qi)業資產管理(li)(li)的(de)(de)認(ren)識。一是(shi)明確專(zhuan)職資產管理(li)(li)機構，優化內(nei)控(kong)建設；二(er)是(shi)合法(fa)(fa)、合規、合程序的(de)(de)開展(zhan)工作，養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)職業習慣(guan)，養成(cheng)系統(tong)的(de)(de)辦(ban)事方(fang)法(fa)(fa)；三(san)是(shi)明確企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)主業方(fang)向，在分析研究外部環境和內(nei)部條件的(de)(de)基礎上(shang)，對企(qi)業使命、目(mu)標(biao)、經營(ying)(ying)方(fang)向、重大經營(ying)(ying)方(fang)針、策略和實施步驟作長(chang)期(qi)、系統(tong)、全面(mian)的(de)(de)謀劃(hua)；四(si)是(shi)加強人才隊(dui)伍建設，推動(dong)企(qi)業實現更(geng)高水平的(de)(de)發展(zhan)。（供稿：資產經營(ying)(ying)部）
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