| 11月26日上午，集團在35樓(lou)會議(yi)室召開投資工程(cheng)(cheng)建設項目招標(biao)情況檢查推進會，集團監督審計部(bu)、工程(cheng)(cheng)管理部(bu)、投資發展部(bu)及(ji)子（控股）公(gong)司(si)相(xiang)關負責人參(can)加會議(yi)。 會(hui)議傳達學習了(le)《關于對(dui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)工(gong)程建設(she)項目(mu)招(zhao)標(biao)情況進(jin)行(xing)檢查(cha)的通知》，工(gong)程管(guan)理部(bu)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)發展部(bu)部(bu)門負(fu)責人(ren)分(fen)別就工(gong)程檔案資(zi)(zi)料(liao)管(guan)理與(yu)工(gong)程投(tou)(tou)資(zi)(zi)規模控(kong)制(zhi)提出(chu)要求，監督審計部(bu)負(fu)責人(ren)就子（控(kong)股）公司招(zhao)標(biao)情況檢查(cha)工(gong)作進(jin)行(xing)了(le)安排部(bu)署(shu)。 會議強調，一(yi)是(shi)高(gao)度重(zhong)視(shi)，深化思想認識。各子（控股）公司(si)要進一(yi)步提(ti)高(gao)政治站位，嚴格落(luo)實主體(ti)責(ze)任，安(an)排專人負責(ze)落(luo)實。二是(shi)系(xi)統梳(shu)理，全(quan)面自查(cha)(cha)自糾。各子（控股）公司(si)要堅持問題導向，深入(ru)開展自查(cha)(cha)自糾，主動(dong)查(cha)(cha)、主動(dong)改、改到位，確(que)保整改落(luo)實見效。三是(shi)標(biao)本兼治，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理水(shui)平。下一(yi)步，集(ji)團將(jiang)組織檢查(cha)(cha)組針對性的(de)對相關投資工程(cheng)建(jian)設(she)項目招標(biao)情況進行檢查(cha)(cha)，并以此為(wei)契機，完善(shan)相關制度，全(quan)面提(ti)升(sheng)集(ji)團招標(biao)管(guan)(guan)理水(shui)平。(供稿：監(jian)督審(shen)計部、工程(cheng)管(guan)(guan)理部、投資發展部）
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