| 為貫徹黨的二十(shi)大精神(shen)和習近平(ping)總書(shu)記關于安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)重要論述，堅持人民至(zhi)上、生(sheng)命至(zhi)上，堅持安(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)(yi)、預防為主，持續樹牢安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線意識，推動(dong)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)落實，切(qie)實提高安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人員對風(feng)險隱(yin)患排查(cha)整改質量提升發現問(wen)題、解決問(wen)題意愿和能力，進一(yi)(yi)步提升集團公司(si)“本(ben)(ben)質安(an)全(quan)(quan)(quan)”管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，結合2023年度(du)“安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)”活(huo)動(dong)主題，營造(zao)淮投(tou)控(kong)股集團“人人講(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan) 個個會應急”的濃厚(hou)氛圍，集團公司(si)安(an)委辦在網站開設“本(ben)(ben)周我講(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)”系列報(bao)道活(huo)動(dong)。本(ben)(ben)周推出產(chan)投(tou)公司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)分管(guan)(guan)領導周亮署名文章(zhang) 以人為本 安不忘虞 ——周亮 產投(tou)公(gong)司安全分管領(ling)導(dao) 安全管(guan)理(li)(li)(li)是企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的一(yi)個(ge)重要組成(cheng)部(bu)分，是一(yi)門(men)綜合性的系(xi)統科學。安全管(guan)理(li)(li)(li)的對象是生產(chan)中一(yi)切(qie)人、機、物、法、環的狀態管(guan)理(li)(li)(li)與控制，是一(yi)種動態管(guan)理(li)(li)(li)。目的就(jiu)是消(xiao)除隱患，預防各(ge)類事故。作為產(chan)投公司的安全分管(guan)領導(dao)，如何(he)做好安全管(guan)理(li)(li)(li)工作，我以為應從“謀、管(guan)、查、宣”幾個(ge)方面著手： 一、結合本質安全，以(yi)“謀(mou)”為先 產投公司成立于2021年4月(yue)，是一家以產業投資(zi)為主營業務的國有全資(zi)公司。區別于(yu)傳(chuan)統意(yi)義上的生(sheng)產類、建筑施工類企業，產投公司作為一家產業投資公司，安全生(sheng)產的(de)要點主(zhu)要體(ti)現在辦公(gong)場所的(de)安全管(guan)理、資金安全管(guan)理、交(jiao)通安全管(guan)理等(deng)方面。結合集團公(gong)司“本(ben)質(zhi)安全”的(de)要求，公(gong)司在每年(nian)的(de)年(nian)初就謀定好全年(nian)度的(de)安全要點，并以此為(wei)依(yi)據指導部署(shu)全年(nian)度的(de)安全生(sheng)產工作。 二、加強組織管(guan)理，以“管(guan)”為徑 一崗雙責、黨政同責是落(luo)實(shi)“綜合治(zhi)理”安全方針(zhen)的總體要求。只有確保安全工作的開展有組織保障，加強領導管理，才能進一步完善安全管理體系建設。每年伊始公司就會組織相關會(hui)議，通過研究討論確(que)立(li)(li)公司安(an)(an)委會(hui)、應急指揮(hui)領(ling)導(dao)小組、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)大檢查領(ling)導(dao)小組等組織的成員(yuan)名(ming)單，建(jian)立(li)(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)體系，做好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)的長效管(guan)(guan)理(li)(li)、日常管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任制的落(luo)實。并推進擬定安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任書，明確(que)各部門乃(nai)至全(quan)(quan)(quan)(quan)體職(zhi)員(yuan)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任,凝聚安全(quan)合(he)力，構建齊抓(zhua)共管(guan)的安全(quan)生產責任(ren)體系(xi)。 三、消除(chu)安(an)全隱(yin)患，以(yi)“查”為實(shi) 身為企業安全管理者，必須做到腿勤，要勤于現場巡查，不能在辦公室里苦思冥想，坐而論道，了解掌握安全隱患是否解決。在檢查過程中要做到眼亮，勤于觀察，避免走馬觀花、蜻蜓點水。善于透過現象看本質，通過檢(jian)查迅速發現公司不安(an)(an)(an)全(quan)的因素和(he)人的不安(an)(an)(an)全(quan)行為。安(an)(an)(an)全(quan)人員還要有一張“婆婆嘴”，安(an)(an)(an)全(quan)時時講，處(chu)處(chu)講，要具有口頭表達能力(li)和(he)語言(yan)的感染力(li)，善于與(yu)人溝通，當好宣傳(chuan)員，通過自(zi)己的嘴把黨和(he)國家(jia)的方針政策、法(fa)律法(fa)規和(he)上級指示(shi)要求以及自(zi)己的思想觀點傳(chuan)遞給全體職工。 四、提升安全意識，以“宣(xuan)”為法 安全常記心中就(jiu)是(shi)要做(zuo)到(dao)“人人事事保安(an)全(quan)”。人人事事保安全，關鍵要從(cong)我做起，從(cong)現在做起。重視安全宣傳、教育(yu)和培訓，對(dui)全體員工要經常(chang)性(xing)地組織(zhi)培(pei)訓(xun)，只有每個職工的安(an)全意識提(ti)高了，事故處(chu)置(zhi)能力提(ti)高了，才能在工作及生活中自(zi)覺遵守各(ge)類(lei)安(an)全規程并且從容(rong)應對各(ge)類(lei)突發情況。從(cong)“要我安全”轉向“我要安(an)全(quan)”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安(an)全(quan)意識(shi)的飛躍，這種飛躍只(zhi)有通過經常的反復的安(an)全(quan)再(zai)教育，再(zai)學習才能實現。 古人言(yan)：“居安思危，思則有(you)備，有(you)備無患。”一個企業倘若(ruo)不(bu)重視安全，對安全工作不(bu)“居安(an)思危”，漠(mo)視(shi)安(an)全(quan)，漠(mo)視(shi)生命，最終只會自食其果。安(an)全(quan)無(wu)小事，建立安(an)全(quan)管控長效機制(zhi)也不是喊(han)(han)喊(han)(han)口(kou)號的事情，我們必須要在思想上(shang)緊(jin)繃(beng)安(an)不忘危這根弦，把(ba)風險控制(zhi)在隱(yin)患形(xing)成之前，把(ba)隱(yin)患消(xiao)滅(mie)在事故萌芽狀態，才能真正做(zuo)到“長治久安”。（供稿：安全(quan)管理部(bu)、產投公司） 
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