| 近日，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司在36樓第一會議(yi)(yi)室召(zhao)開集(ji)(ji)中建設暨工程(cheng)項目管理(li)(li)會議(yi)(yi)，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司董(dong)事長莊亞洲、總(zong)經(jing)理(li)(li)袁泉、副總(zong)經(jing)理(li)(li)趙海生、市紀(ji)委監委派駐集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司紀(ji)檢組組長洪途、工程(cheng)管理(li)(li)部全體(ti)人(ren)員，新(xin)城鎮、水利(li)地產、城市資源、產城融合、水建公(gong)司、山(shan)河生態、垣(yuan)寶集(ji)(ji)團(tuan)等公(gong)司領導(dao)班子成員、工程(cheng)部負責人(ren)參(can)加了會議(yi)(yi)。 會上，趙總總結上半年項目建設情況，分析工程管理中的突出問題，闡述集中建設特點及職責，明確集團（工程管理部）、各子公司在項目管理的邊界及職責，壓實分管領導的責任，各條線、前后臺的聯動互動共動作用；洪組長結合巡查、監督及紀檢及集團自身需要，對集團NCC工程項目管理模塊信息化建設提出明確要求；新城鎮、水建公司、城市資源三家公司作了表態發言。 莊董事長對會議進(jin)行點(dian)評，深刻分析了集團內(nei)外部經濟形勢和指(zhi)標，莊董事長要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)思想上(shang)高(gao)度重視，能(neng)夠以“功(gong)成(cheng)(cheng)不必在(zai)(zai)我，功(gong)成(cheng)(cheng)必定有(you)我”的精神投入項目(mu)建(jian)設；二要(yao)(yao)(yao)行動上(shang)重在(zai)(zai)落實，能(neng)夠把(ba)“四個本質(zhi)”“三管”要(yao)(yao)(yao)求(qiu)貫穿始終(zhong)；三要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)機(ji)制上(shang)健全(quan)保障，能(neng)夠讓數字(zi)化(hua)賦能(neng)工程項目(mu)管理成(cheng)(cheng)為常(chang)態。莊董事長還對安全(quan)、廉潔、黨組(zu)堡壘等提出具體(ti)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。 最后，袁總對落實會(hui)議提出三點要求(qiu)：一要一絲不茍抓(zhua)(zhua)落實，二要全(quan)力以赴搶進度，三是齊抓(zhua)(zhua)共管成(cheng)合力。強調要聚焦(jiao)聚力抓(zhua)(zhua)項目不懈怠，上下(xia)聯動(dong)，左右互(hu)動(dong)，齊抓(zhua)(zhua)共管，大力推動(dong)集中建設項目進度；要振(zhen)奮(fen)精神，真(zhen)抓(zhua)(zhua)實干，奮(fen)力拼搏(bo)，全(quan)力以赴完(wan)成(cheng)全(quan)年目標任務。（供稿：工程管理部(bu)）
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