| 2月(yue)27日-28日，引航計劃再增長《策(ce)略性經營》線下培訓在集團(tuan)舉(ju)行(xing)。培訓邀(yao)請到了清華-港中(zhong)大FMBA、哈(ha)工大管理學院客座教授畢波老(lao)師親臨(lin)授課。引航計劃全體參加(jia)培訓。 再(zai)增長(chang)《策(ce)略性經營(ying)》旨在幫助引航學員(yuan)建立系(xi)統的(de)(de)經營(ying)與管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)考和(he)行動方(fang)式。課程(cheng)從經營(ying)的(de)(de)整(zheng)體性、策(ce)略性和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效性展開，六組學員(yuan)分別(bie)選擇城(cheng)發(fa)集團現(xian)有實(shi)(shi)際業(ye)務(wu)板塊之一進(jin)行模擬實(shi)(shi)踐分析，按照策(ce)略規劃(hua)流程(cheng)，開展總體環境評估、競爭(zheng)分析、關(guan)鍵行動、資源配置、突破創(chuang)新(xin)(xin)、扎實(shi)(shi)推進(jin)六步驟，將系(xi)統的(de)(de)工具(ju)(ju)方(fang)法(fa)結合實(shi)(shi)際業(ye)務(wu)，輸出了思(si)考的(de)(de)成(cheng)果(guo)和(he)解決(jue)方(fang)案。同時，課上引入突破關(guan)鍵難題(ti)的(de)(de)麥肯錫“七步成(cheng)詩(shi)”問題(ti)解決(jue)路徑和(he)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)、創(chuang)新(xin)(xin)實(shi)(shi)踐、創(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略“企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)三棱鏡”工具(ju)(ju)，幫助引航學員(yuan)建立更全面的(de)(de)經營(ying)意識，洞(dong)察公司經營(ying)提升及管(guan)(guan)理(li)(li)改善(shan)的(de)(de)機會點。 接下來，引(yin)航計劃(hua)將深入開展內部(bu)分享活(huo)動，鏈(lian)接課程所學(xue)與公司經營或條線部(bu)門管理實際，將所學(xue)化為所用，真(zhen)正助力(li)集團高質量發展。（供稿：人力(li)資(zi)源部(bu)） 
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