| 4月(yue)18日(ri)，水利地產公司召開2023年一季度經營會(hui)議(yi)。公司領導班(ban)子(zi)、各部門及子(zi)（控股）公司負責人參加會(hui)議(yi)，總經理顧浩主持會(hui)議(yi)。 會上，各中心、事業部、城市公司及子（控股）公司負責人以量化成(cheng)果(guo)的方式匯(hui)報了一季度工(gong)作完成(cheng)情況及二季度工(gong)作鋪排計(ji)劃。本次匯(hui)報創(chuang)新性運用OKR分解(jie)工(gong)作計(ji)劃，促(cu)使目標更(geng)具有使命(ming)感，行動更(geng)具備導(dao)向性，任務(wu)結(jie)(jie)果(guo)更(geng)加(jia)明確(que)和可(ke)衡量。匯(hui)報結(jie)(jie)束后，公司領(ling)導(dao)為優秀項目進(jin)行表彰并(bing)頒發(fa)錦旗。 總經理顧(gu)浩對本(ben)次(ci)會議(yi)呈(cheng)現結(jie)果進行點評，指出匯(hui)報人要提高問題剖析邏輯性和深度，量化匯(hui)報呈(cheng)現形(xing)式(shi)。黨總支書記孫(sun)友忠肯定(ding)了會議(yi)組(zu)織召開的質量，強(qiang)調管理人員要提高概括提煉能力和管理能力，與公司共同成長。 最后，董事長湯樹林作總結講話，她指出，一是明確目的。會議是對過去工作的復盤與糾偏，也是尋找實現目標的方法，更是個人展示和互相學習的機會。大家要成為同學、同事、同行，同心同行共促公司發展壯大。二是積極行動。千里之行始于足下，各職能部門要從項目端出發，到現場檢驗紙上的方案。經營會不應止于口頭匯報，更要落實到行動，為成功找方法，為成長找路徑。三是相互成就。行業形勢艱難，大家更要靜下心做實事，用實際行動實現年度目標，回饋集團公司給大家工作成長的機會，在做和學中促進公司經營良性循環。二季度經營會要圍繞“供產銷”核心指標找痛難點，多部門聯動互相幫助互相解難解憂，力保年底經營指標順利完成，為公司持續發展打好基礎。（供稿：水利地產公司）
| 
