| 7月27日，水利地產公司在豐惠(hui)廣場(chang)2101會議室舉行(xing)2022年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度經營分(fen)析(xi)會暨述職表彰會，公司領導班子(zi)、各中心及(ji)二(er)級部負責人(ren)、子(zi)公司負責人(ren)和員工代表等五(wu)十余人(ren)參加(jia)會議。會議回顧上半(ban)年(nian)(nian)成績與不足(zu)，開啟下半(ban)年(nian)(nian)奮斗拼搏新篇(pian)章。 風控合規中心從“投”“融”“管”等多個維度進行(xing)了半(ban)年(nian)度運營分析(xi)匯(hui)報。中心及二級部負(fu)責人進行(xing)半(ban)年(nian)度工(gong)作(zuo)述(shu)職(zhi)，系統(tong)分析(xi)總(zong)結(jie)職(zhi)能條線在(zai)上半(ban)年(nian)取得的工(gong)作(zuo)成果，并(bing)基于對過去(qu)經驗教訓的復盤提升(sheng)，對2022年(nian)下半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)做了周密部署(shu)。 上半年涌現出一批(pi)不斷超越(yue)自(zi)我、為(wei)公司作出貢獻的奮斗者和團(tuan)隊(dui)，會上對奮戰一線(xian)的優(you)秀個人及(ji)優(you)秀團(tuan)隊(dui)進行榮(rong)耀(yao)表(biao)彰，見證他們的光榮(rong)與夢想。 中(zhong)心負責人、項目(mu)總及子公司負責人鄭重簽(qian)下軍令狀，用堅定(ding)的(de)宣言傳遞奮進的(de)力量(liang)。 最后，湯董事長對(dui)會(hui)議(yi)進行總結回顧。她強(qiang)調，一是細節決定成(cheng)敗(bai)，工作(zuo)中，領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)要防(fang)范在(zai)(zai)舒適圈(quan)內(nei)產生松懈心態。二是大家(jia)要打(da)通上下游產業鏈，找(zhao)準內(nei)外部(bu)(bu)客戶，為自己的客戶提(ti)供優(you)質服務，同時培養(yang)一體(ti)思(si)維、超前(qian)思(si)維，用專業的知識和(he)必勝的信念，為公司(si)提(ti)供強(qiang)有(you)力的支撐。三是在(zai)(zai)時代(dai)與行業的“壓力測試下”，水利地(di)(di)產全體(ti)人員要擰成(cheng)一股繩，心往一處使，聚焦目(mu)標(biao)，完成(cheng)責任，守住百億，突破百強(qiang)！（供稿(gao)：水利地(di)(di)產公司(si)） 
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