| 為持續推進(jin)績(ji)效(xiao)驅(qu)(qu)動體系構建(jian)，近日，深圳績(ji)效(xiao)驅(qu)(qu)動團隊赴水利(li)地產公司(si)開展以(yi)績(ji)效(xiao)管理為主(zhu)題的專項研討會。水利(li)地產公司(si)領導班子成員、各中(zhong)心負責人(ren)等參(can)加本次(ci)會議(yi)。 自(zi)2021年3月份引入績效(xiao)(xiao)驅動(dong)(dong)項(xiang)(xiang)目，2021年分別開展了戰略(lve)描述、組(zu)織(zhi)梳(shu)理(li)、績效(xiao)(xiao)啟動(dong)(dong)等(deng)3次線(xian)下輔導，由于(yu)疫情影響(xiang)，2022年4月起績效(xiao)(xiao)推(tui)進(jin)(jin)轉入線(xian)上進(jin)(jin)行，圍繞績效(xiao)(xiao)體系(xi)落地為中(zhong)心制定六項(xiang)(xiang)專題，目前以已推(tui)進(jin)(jin)至專題三，計劃8月下旬完成(cheng)水利地產所有(you)專題的落地。 研(yan)討會(hui)上，講師重點圍繞如何(he)實現“計(ji)劃可(ke)(ke)行(xing)(xing)、進度(du)可(ke)(ke)控、結果(guo)可(ke)(ke)視”進行(xing)(xing)探討，以(yi)PDCA的管理理念串(chuan)聯(lian)派工(gong)單等相關工(gong)具表單，為(wei)公司團隊建設和驅(qu)動員工(gong)成長提供有效的管理工(gong)具與方法。黨總支(zhi)書記孫(sun)友(you)忠從“知(zhi)”和“行(xing)(xing)”兩個維度(du)分享(xiang)體驗和收(shou)獲：一是在知(zhi)識(shi)內化轉化的過程中要(yao)(yao)勿忘勿助，溫故而知(zhi)新(xin)；二(er)是在業務執(zhi)行(xing)(xing)的過程中要(yao)(yao)保(bao)證本源，以(yi)項目(mu)為(wei)中心，賦能項目(mu)，才(cai)能走的更穩更遠。 最(zui)后，董事(shi)長(chang)湯(tang)樹林強調，“路雖遠，行則(ze)將(jiang)至(zhi)”，自(zi)2021年3月份引入績效驅(qu)動(dong)項目，在線(xian)下線(xian)上輔(fu)導相結合模式(shi)下，公司全員應堅持學以致用(yong)(yong)，不(bu)要成為(wei)工具人(ren)，而要成為(wei)會(hui)用(yong)(yong)工具的人(ren)，將(jiang)所(suo)學所(suo)得與業(ye)務相結合，在推動(dong)組織發(fa)展(zhan)的道路上持續發(fa)力，打(da)通績效驅(qu)動(dong)體(ti)系最(zui)后一公里，驅(qu)動(dong)水利(li)地(di)產公司行穩致遠！（供稿：水利(li)地(di)產公司）
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