| 天(tian)高(gao)云淡，秋色(se)(se)宜人。11月(yue)10日，水利地產黨總(zong)支聯合工會(hui)舉(ju)辦了(le)一場主題為(wei)“紅色(se)(se)引擎驅動，繪(hui)制戰略(lve)(lve)藍圖”的騎行活動，拉開(kai)了(le)公(gong)司未來五年發展戰略(lve)(lve)規劃討論(lun)的序幕(mu)。公(gong)司領導班子、中層管理人員及部分(fen)員工代表參與本次(ci)活動。 以水(shui)沐鐘(zhong)秀府為起點，大(da)家沿著里運(yun)河風光(guang)帶一路(lu)向龍首(shou)灣(wan)出發(fa)，在歡聲笑(xiao)語(yu)中(zhong)完成了既定路(lu)線(xian)的(de)(de)騎行。騎行活動結束后，大(da)家以小組討論的(de)(de)形式迅速投入到(dao)對(dui)公司未(wei)來五(wu)年(nian)發(fa)展戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)熱烈研討中(zhong)。討論氣氛活躍，圍(wei)繞(rao)“立(li)足主業、新(xin)的(de)(de)利潤增長點、人才培養(yang)”等維度，大(da)家暢所(suo)欲言，智慧的(de)(de)火花在交流中(zhong)碰(peng)撞，使得(de)公司未(wei)來五(wu)年(nian)戰略(lve)發(fa)展藍(lan)圖的(de)(de)輪廓逐漸(jian)清(qing)晰。 總(zong)經(jing)理(li)(li)陳勝斌(bin)肯定了(le)本(ben)次(ci)活動舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義，他強(qiang)(qiang)調，水利地(di)產公(gong)司是(shi)大家的(de)(de)(de)(de)地(di)產，要(yao)(yao)積極踐行(xing)“相互成(cheng)就、美(mei)美(mei)與(yu)共”的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)。他指(zhi)出，公(gong)司未來五年的(de)(de)(de)(de)發(fa)展規劃應精(jing)準定位，圍(wei)繞“品質(zhi)、創(chuang)新、專業、穩健”等方(fang)面下功夫。具體而言，一是(shi)要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)業務建設(she)，立足(zu)主營業務，實(shi)現規模可控(kong)、資金高(gao)效(xiao)，將“生存”作(zuo)為(wei)永恒的(de)(de)(de)(de)主題。二是(shi)要(yao)(yao)穩健前行(xing)，以開(kai)(kai)發(fa)為(wei)主、投資為(wei)輔(fu)，向(xiang)管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)效(xiao)益，找準產品定位，打造高(gao)品質(zhi)且具有(you)差(cha)異化的(de)(de)(de)(de)產品。三是(shi)要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化營銷戰略，從(cong)關(guan)注(zhu)客戶需求向(xiang)引導甚至創(chuang)造客戶需求轉變，構建一支精(jing)干高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)營銷團隊。四是(shi)要(yao)(yao)打造品牌效(xiao)應，提升品牌附加值(zhi)，并在降(jiang)本(ben)提質(zhi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，強(qiang)(qiang)化風險管(guan)控(kong)，培養和留住人才(cai)，改革(ge)薪(xin)酬體系，將水利地(di)產公(gong)司建設(she)成(cheng)為(wei)知名(ming)度高(gao)、現金流(liu)充沛、人才(cai)結(jie)構合理(li)(li)、內部運轉高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)房地(di)產開(kai)(kai)發(fa)企業。 董事長湯樹林(lin)在總結講(jiang)話中強(qiang)調(diao)，生存和發(fa)展是水利地產公司(si)必(bi)須(xu)面對的(de)命題，要用好(hao)已有工具，規劃好(hao)公司(si)未(wei)來發(fa)展戰略。提供好(hao)產品、好(hao)服務是贏得市場的(de)關(guan)鍵法寶，全員(yuan)要同心同行，共同推動公司(si)穩健前行！（供稿：水利地產公司(si)）
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