| 9月10日，水利地產公(gong)司召(zhao)開(kai)月度(du)經營(ying)分析會，全(quan)(quan)面總結8月經營(ying)工(gong)作，科(ke)學部(bu)署9月重(zhong)點(dian)工(gong)作，號召(zhao)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)力沖(chong)刺(ci)年度(du)目標(biao)任(ren)務，提前進入(ru)百日攻堅。公(gong)司領導(dao)班子、各中心、事業(ye)部(bu)及城市公(gong)司負責人(ren)參加會議，總經理(li)陳勝斌主(zhu)持會議。 會上，各(ge)條線負責人圍繞現金(jin)流安全、銷售(shou)進(jin)度(du)、保交樓情(qing)況(kuang)及經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)等(deng)多(duo)個維(wei)度(du)進(jin)行(xing)詳細匯(hui)報，并通過數(shu)據分(fen)析(xi)，清(qing)晰展(zhan)現公司(si)8月經(jing)營(ying)業(ye)績及各(ge)類決議要求(qiu)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)。未完(wan)成績效考核指(zhi)標的部門分(fen)析(xi)未完(wan)成原因并提(ti)出可行(xing)性糾偏措施，公司(si)領(ling)導(dao)對(dui)匯(hui)報內容進(jin)行(xing)點(dian)評(ping)并提(ti)出相(xiang)關要求(qiu)。 董事(shi)長湯樹(shu)林強調，一是保(bao)障交付是重點(dian)。公(gong)司上下要全力做(zuo)好自營及合作(zuo)項目的(de)交付工作(zuo)，實現完美交付。二是推(tui)進(jin)(jin)改革是關鍵。結合集(ji)團(tuan)業(ye)務重組改革要求，扎(zha)實推(tui)進(jin)(jin)三(san)項制(zhi)度(du)改革落地。三(san)是完成業(ye)績是根本。在當(dang)前階段(duan)，水利(li)地產公(gong)司全員要有(you)爬(pa)坡過坎、不(bu)進(jin)(jin)則退(tui)的(de)危(wei)機意識，抓住房票政策窗口期(qi)，一鼓作(zuo)氣、全力去化。各部門(men)持(chi)續推(tui)進(jin)(jin)亮點(dian)工作(zuo)，繃緊(jin)“百日(ri)攻堅”思想弦(xian)，努力跑出“加速度(du)”，全力沖刺(ci)年度(du)目標任(ren)務，為公(gong)司20年司慶獻禮。 就(jiu)落實本(ben)(ben)(ben)次(ci)會議精神，總經理陳勝(sheng)斌指出，公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)下要抓住(zhu)四(si)季度(du)經營(ying)關鍵(jian)時期，按下百日攻堅(jian)“啟(qi)動鍵(jian)”，堅(jian)持(chi)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效與開拓創收(shou)并重，在精打細算(suan)、嚴控成本(ben)(ben)(ben)，提升經營(ying)效率的基礎上(shang)做好積極(ji)創收(shou)工作，實現公(gong)(gong)司(si)(si)可持(chi)續發展(zhan)。（供稿:水利地產公(gong)(gong)司(si)(si)）
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