| 為全面回顧總(zong)結公(gong)(gong)司(si)(si)一季度經(jing)營(ying)工作(zuo)，深入分(fen)析(xi)當(dang)前公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)運行中(zhong)存(cun)在(zai)的問題和不足，安排部(bu)署下階段重點工作(zuo)任務。4月12日，水利地產公(gong)(gong)司(si)(si)召開2024年一季度經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會。公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導班子、各部(bu)門(men)及子（控股）公(gong)(gong)司(si)(si)負責人(ren)參加(jia)會議，總(zong)經(jing)理(li)顧浩(hao)主持會議。  
會(hui)議(yi)(yi)通報了公(gong)(gong)司一(yi)季度績效指標及會(hui)議(yi)(yi)決議(yi)(yi)完(wan)成(cheng)情(qing)況，相關條(tiao)線負責人(ren)重(zhong)點匯(hui)(hui)報了銷售回(hui)款、費效提升(sheng)、現金流安全和項(xiang)目風(feng)險管控四項(xiang)專項(xiang)工(gong)作(zuo)情(qing)況。各中(zhong)心(xin)、事業部、城市公(gong)(gong)司及子(zi)控股公(gong)(gong)司負責人(ren)聚焦重(zhong)點工(gong)作(zuo)，緊扣績效指標量化成(cheng)果數據，匯(hui)(hui)報了一(yi)季度工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況及下階(jie)段工(gong)作(zuo)鋪排計(ji)劃。公(gong)(gong)司領導班子(zi)對工(gong)作(zuo)中(zhong)的突(tu)出亮點及存(cun)在問題(ti)進行逐(zhu)一(yi)點評。 會(hui)中，總經理顧浩傳(chuan)達了集團黨委副書記、總經理袁泉在(zai)水利地產公(gong)司(si)(si)調研時的講話精神(shen)。一是立足淮安本(ben)土市場(chang)(chang)，細分現有市場(chang)(chang)，以(yi)服務和品(pin)質(zhi)為(wei)發(fa)力點，做精做強企業；二是結合公(gong)司(si)(si)現狀，推進落實(shi)人事制(zhi)度、薪酬制(zhi)度改革，持(chi)續(xu)推動(dong)干(gan)部“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”、人員“能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”、收入“能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)”，強化人才引領培養(yang)，鍛造“能(neng)(neng)打勝(sheng)仗、敢打硬仗”的骨干(gan)力量隊伍；三是抓牢風(feng)險防控，推進降本(ben)增(zeng)效(xiao)走深走實(shi)；四是蹚出轉型(xing)發(fa)展新(xin)路(lu)，合理發(fa)展代(dai)建規模，加大對子版塊的資源(yuan)(yuan)傾斜，關注社區(qu)居家養(yang)老(lao)、輕(qing)資產運營等新(xin)風(feng)口、新(xin)機遇。就貫徹落實(shi)好袁總調研講話精神(shen)，顧浩要求(qiu)公(gong)司(si)(si)上下要認真學(xue)習和把握(wo)精神(shen)的實(shi)質(zhi)和內涵，統(tong)一思(si)想，凝聚力量，緊(jin)密結合公(gong)司(si)(si)經營發(fa)展實(shi)際，積極探索業務拓展轉型(xing)，動(dong)態關注、充(chong)分挖(wa)掘各類資源(yuan)(yuan)信息，并形(xing)成系(xi)統(tong)性方(fang)案思(si)路(lu)，全(quan)力以(yi)赴完成全(quan)年目標。 黨總支(zhi)書記孫友(you)忠在總結時指(zhi)出，就(jiu)做好下一(yi)階段工(gong)作重點(dian)要圍繞四個聚焦(jiao)(jiao)，一(yi)是(shi)(shi)聚焦(jiao)(jiao)現金流安(an)全，將其納入二季度重點(dian)工(gong)作計劃。二是(shi)(shi)聚焦(jiao)(jiao)項(xiang)目拓展，貿易、物(wu)業(ye)、營(ying)銷子版塊共同(tong)發力。加快推進代建項(xiang)目落(luo)地(di)，可(ke)以(yi)效防(fang)招(zhao)商打法，分解(jie)任務(wu)，相(xiang)關條線(xian)主動拿出行動措施和激勵政策。三是(shi)(shi)聚焦(jiao)(jiao)一(yi)線(xian)，將資源(yuan)流向(xiang)一(yi)線(xian)，關心賦能一(yi)線(xian)。四是(shi)(shi)聚焦(jiao)(jiao)流程效率(lv)，持(chi)續優化業(ye)務(wu)運營(ying)流程，刪減、合并低效無(wu)效流程，進一(yi)步瘦身健體(ti)，為平穩實現年(nian)度目標(biao)提供堅強保(bao)障。（供稿：水利(li)地(di)產公司）
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