| 10月12日，水利(li)地產公司召開三(san)季度(du)經營分析會(hui)，更好總(zong)結三(san)季度(du)重點工作完(wan)成(cheng)情況，謀劃(hua)四季度(du)經營發展，公司領導(dao)班子(zi)(zi)、各(ge)中心、事業部、城市公司及子(zi)(zi)控股(gu)公司負責人參加(jia)會(hui)議，總(zong)經理(li)顧浩主持會(hui)議。 各中心(xin)、事業部、城市公司(si)及子控股公司(si)負責人錨定年(nian)度(du)目標(biao)任務，總結匯報三季(ji)度(du)工作，鋪排四季(ji)度(du)工作計劃。總經理顧浩指出，要(yao)提振(zhen)全員士(shi)氣，一鼓作氣完成(cheng)2023年(nian)年(nian)度(du)目標(biao)！ 黨支書記孫友忠強調(diao)，一(yi)是抓住重(zhong)點，突出亮(liang)點，全(quan)力完(wan)成(cheng)2023年(nian)年(nian)度考核(he)目標；二(er)是找準問題，壓實措施(shi)，用好工具；三(san)是全(quan)員(yuan)鉚足(zu)干勁，強化信心，提前謀劃2024年(nian)發(fa)展。 董事長湯樹林作(zuo)總結講(jiang)話，她(ta)指出(chu)在大宏觀經濟形(xing)勢下，水利地產公司要(yao)(yao)在危機中育新(xin)機。一(yi)要(yao)(yao)挖掘“新(xin)機會”。保開工(gong)，保節點，強(qiang)售后，完成2023年目(mu)標責任狀，為(wei)2024年發展打基(ji)礎。二要(yao)(yao)在履職中擔責。每(mei)個人要(yao)(yao)認真梳理工(gong)作(zuo)，挖掘個人亮點和價(jia)值(zhi)點，全(quan)員尋(xun)找(zhao)公司及個人創新(xin)和轉型通(tong)道。三是(shi)立(li)足當下，展望未來(lai)。2023年最后八(ba)十(shi)天(tian)，全(quan)員要(yao)(yao)踏(ta)踏(ta)實實、一(yi)步一(yi)個腳印，為(wei)2024年發展爭取(qu)更多(duo)機會和空間。（供稿(gao)：水利地產公司）
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