| 8月6日，水利物資(zi)公司(si)在37樓會議室組織召開(kai)月度(du)管理例(li)會，公司(si)全體(ti)人(ren)員參加會議。 各部門負責人圍繞年度目標(biao)績效考(kao)核(he)指標(biao)，總(zong)結了7月(yue)重點工(gong)作完(wan)成情況、關鍵成果，匯報(bao)8月(yue)重點工(gong)作計劃及需(xu)支持事項，分管(guan)領導逐一(yi)點評(ping)。 會上，孫友忠總經理(li)提要求(qiu)，在當前改(gai)革的大背景(jing)下(xia)，機遇與(yu)挑戰并存，既(ji)為公(gong)(gong)司提供了(le)廣(guang)闊(kuo)的發展空間，也對公(gong)(gong)司干部職(zhi)工(gong)提出了(le)更(geng)高(gao)的要求(qiu)，全體人員必須清醒(xing)地認(ren)識到自身(shen)能(neng)力與(yu)面臨(lin)的挑戰之間的差距(ju)，深化學習，全面提升職(zhi)業技能(neng)與(yu)管(guan)理(li)水平，遵(zun)守以下(xia)三(san)點(dian)，“勇于(yu)創新、求(qiu)真務實、樂(le)于(yu)奉獻”，時刻準(zhun)備(bei)迎接(jie)挑戰。 最后，徐向明董事長強調，第(di)(di)一，對照公司年度目標，系統分(fen)析存(cun)在(zai)的(de)(de)差距，制(zhi)定(ding)并(bing)實施改進措(cuo)施；第(di)(di)二，聚焦三(san)項關(guan)鍵(jian)(jian)任務“集采平臺建(jian)設、應收(shou)款(kuan)催(cui)收(shou)及審計(ji)(ji)整改”工作(zuo)，編制(zhi)時(shi)間倒排(pai)計(ji)(ji)劃(hua)，指派具體責任人(ren)(ren)(ren)，形成階段性關(guan)鍵(jian)(jian)成果；第(di)(di)三(san)，業(ye)務部門要堅守業(ye)務底線，始終守好(hao)風險(xian)防控的(de)(de)第(di)(di)一道防線，關(guan)注作(zuo)風建(jian)設，防范廉(lian)政風險(xian)；第(di)(di)四，全體人(ren)(ren)(ren)員要規范工作(zuo)行為，全面(mian)提(ti)高工作(zuo)質量、效率；第(di)(di)五，領導(dao)班子(zi)要以身示范、履職(zhi)盡責，帶動(dong)全體人(ren)(ren)(ren)員恪守職(zhi)業(ye)道德(de)，共同提(ti)升業(ye)務水平，確保公司各項戰略目標和經營計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)高效實施，推動(dong)公司整體水平的(de)(de)全面(mian)提(ti)升。（供稿：水利物(wu)資公司）
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