| 近(jin)日(ri)，水(shui)建集團召開績效考核制度修訂(ding)討論會(hui)，會(hui)議(yi)由人(ren)力資源(yuan)部組織，總經理徐(xu)向峰、各分(fen)管領導、各部門負(fu)責人(ren)參加會(hui)議(yi)，人(ren)力資源(yuan)分(fen)管領導周杰主持會(hui)議(yi)。 本次(ci)績效考(kao)核(he)制度(du)討(tao)論會旨在提升績效考(kao)核(he)工作的(de)有效性(xing)、實用性(xing)，更具公平(ping)性(xing)、合理(li)性(xing)。會議按照績效考(kao)核(he)制度(du)修訂(ding)的(de)總(zong)體規則，逐一(yi)討(tao)論各部門在《意見(jian)(jian)(jian)征詢表》中提出的(de)修改意見(jian)(jian)(jian)，并對修改意見(jian)(jian)(jian)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)進行(xing)分析(xi)。各分管領導(dao)及部門負責人(ren)均認為績效考(kao)核(he)工作是必(bi)要的(de)，要注(zhu)重平(ping)時過程中的(de)考(kao)核(he)，看淡最終(zhong)的(de)結果。 徐向(xiang)峰表示，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核工作越來越科學，且具(ju)有積極向(xiang)上的(de)(de)(de)正(zheng)向(xiang)理念。考(kao)(kao)核是為(wei)了(le)激勵每(mei)個團隊(dui)及個人(ren)，為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)愿景、使命、價(jia)值(zhi)觀(guan)和經營戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)完成，貢獻(xian)各部門的(de)(de)(de)力量。如果沒有文化和內(nei)心價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)指導(dao)，就會(hui)產(chan)生偏航(hang)。每(mei)個部門的(de)(de)(de)職能不(bu)同(tong)、導(dao)向(xiang)不(bu)同(tong)，反映(ying)的(de)(de)(de)維度和寬度不(bu)同(tong)，要圍繞公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)，通過績(ji)效考(kao)(kao)核工作，各部門認識(shi)到目(mu)標(biao)、計劃(hua)的(de)(de)(de)重要性(xing)，進一步提升部門團隊(dui)戰(zhan)斗力、中層(ceng)人(ren)員(yuan)領導(dao)力及管理能力，相互(hu)協同(tong)、凝聚(ju)合力，完成公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)總體目(mu)標(biao)，為(wei)公(gong)司(si)(si)、為(wei)家庭(ting)、為(wei)社會(hui)創造價(jia)值(zhi)，公(gong)司(si)(si)才能持續、健康地發展。 周杰要(yao)求(qiu)，各部門會后(hou)認真領會、執(zhi)行徐總(zong)及各分管領導的意(yi)見(jian)。他(ta)表(biao)示(shi)公(gong)司近幾年發(fa)展(zhan)越(yue)來越(yue)好(hao)，業務規(gui)模及體量逐年增加，各部門在此(ci)過程中(zhong)作出了很大的貢獻。績效(xiao)考(kao)核(he)總(zong)是要(yao)體現出競爭(zheng)(zheng)性，希望(wang)各部門在考(kao)核(he)過程中(zhong)要(yao)有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識，但(dan)對(dui)考(kao)核(he)結果要(yao)坦然面(mian)對(dui)。考(kao)核(he)制度可在實行過程中(zhong)發(fa)現問題不斷修(xiu)訂、完善。（供稿：水建(jian)集團）
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